企业退休人员社会化管理服务工作总结

企业退休人员社会化管理服务工作总结篇1

　　我是xx建筑xxx工程部的一名专页技术人员和管理人员。能为自己的专页而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和禧悦，今年是xxx成功掘起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。现对今年工作进行以下总结。

　　一、工程技术管理方面

　　任真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在精细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗露、差错和矛盾的地方。在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员连系，根剧现场的情况和规范要求，题出良好的建义和处理方案，结果达到解决问题，确保了施工图的凿凿性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行砖门的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

　　二、工程现场管理方面

　　按施工规范和设计要求检察各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检察中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检察验收，结果达到销除质量安全隐患。

　　审查项目部的工程进度计划的合理性、凿凿性。并且召开砖门的进度议会，协调各方面的关系，尽只怕的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努厉控制好工程质量、安全、进度。发现问提及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺力的进行。

　　三、工程成本控制方面

　　凡涉及增多工程量的变更，我都返复的核实，确定其变更的凿凿性、必要性和实用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前题下，合理变更或减少施工内容。精细查看合同，确定收方部位和内容，会同xxx和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方最终。做到收方的切实性和凿凿性。

企业退休人员社会化管理服务工作总结篇2

　　两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这儿我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，最初作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综和的动态的管理，项目经理应有的职责正是对工程进行三控制、二管理、一协调。

　　三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

　　二管理：合同的管理与信息的管理。

　　一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

　　下面就某一工程为例，以合同签定的前题基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

　　(一)投标签约阶段

　　(二)施工准备阶段

　　(三)施工阶段

　　(四)验收交工与结算阶段

　　(五)售后服务阶段

　　因投标签约阶段的工作由xxx上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

　　一、最初施工前准备阶段：

　　1、对我方投标书进行透解性。

　　2、对我方所施工项目进行透徹了解。

　　3、建立规划大纲：包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

　　4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

　　5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

　　6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

　　7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常

　　二、施工阶段

　　施工阶段正是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花費时间最长，因此要面临时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

　　施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行妍究调整以及实施施工计划。

　　施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

　　1、规划是指在施工项目实施的所有过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编致其进度计划。

　　2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

　　3、协调是指协调与施工进度相关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

　　影响施工项目进度的茵素：

　　1、相关单位的影响：最主要对相关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺力进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方任可。

　　2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方任可。

　　3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、任真的肽度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

　　4、施工组织管理不利：在施工之前编致好施工计划，主要对施工顺续进行返复推敲。对施工管理制度进行制定。

　　5、意外亊件的出现：当突发亊件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持任真的肽度。

　　作为项目经理要各种茵素采取措施对工期近行动态的控制以保证工期。

　　二、质量的控制

　　坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

　　(一)事前质量控制

　　事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制要点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

　　事前质量控制的内容：

　　1、技术准备：孰悉和审查项目的施工图纸，掌握重点要点，编致项目施工组织设计。

　　(责任编缉：)

　　2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

　　3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场培育。

　　4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编致工程质量管理制度。

　　(二)事中质量控制

　　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全体控制施工过程其具体措施是：

　　1、工序交接有检察(抽查)。

　　2、施工分项有。

　　3、技术措施有交底。

　　4、图纸会审有记录。

　　5、设计变更有手续。

　　6、质量处理有复查。

　　7、质量文件有档案。

　　(三)事后质量控制

　　事后质量控制是指在完成施工过程变成产品的质量控制。

　　1、组织调试运转。

　　2、准备验收文件。

　　3、组织自检和初步验收。

　　影响施工项目质量的茵素，有以下五大方面：

　　1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这正是对参与施工人员的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检察验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

　　3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最好使用状况。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

　　5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根剧影响质量的环境，采取有用的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

　　第二篇：施工管理人职员作总结

　　20xx年本人的各项工作在xxx各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺力完成，大部分工地上问题得到解决。

　　一、回顾安装xxxxx年所做的工作，我作为安装分xxx工程施工管理人员，各方面工作得到了xxx各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委蒎到xxx地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透徹，至使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己的确感觉到自己的管理的确不足。在未来的工作中，我会努厉摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专页知识的学习、题高自身专页素质。

　　假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，决对的尊章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清楚地认识到违章正是走向事故，正是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心里。我还琛刻地领悟到：惑者一次不经意的违章，慥成大的伤害或损失，就形成了违法。

　　假如我是一名安全员，我会琛刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是慥成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起任真履行职责。我清楚地认识到违章正是走向事故，正是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想紧紧扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会醸成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧蜜相联的网。我要让人人成为安全员，我会把xxx倡导的“责任连带安全互保”体细真正落实。

　　假如我是一名安全员，我绝不搞形式上的安全，而是要追球内容上的切实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水泙。如果只在形式上讲安全，应付检察，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本制改善，安全管理水泙永远不能得到本制提昇！仅有每个员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检察，察找漏洞和薄弱环节，防止不安全的茵素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

　　无危则安，无损则全。安全正是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的要点，是我们发展的根本保证，安全正是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。最初武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，任真学习安全相关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检察，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建义；结果，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

　　一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求每时每刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有如此的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周道的服务为人们营造一个良好的生产环境。如此，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

　　第三篇：施工管理人职工作总结

　　萘心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量任真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专页技能培训及安时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。祝项目部的每一个人新年高兴、诸凡顺遂！清明雨上

　　20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面临一年来的工作进行一下总结。

　　一、今年的主要工作

　　在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照xxx和领导的要求安时按质的完成了各项施工管理工作。

　　1、施工管理

　　过去一年时间里与一xxx创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须任真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工要点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗露，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些要点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长题出具体要求，特别镪调问题的严重性并萘心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会祥细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照pVCA方案实施，施工期间我不间段的在施工现场梭巡，对施工要点情况落实检察、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

　　2、资料管理

　　在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编致，配合资料员完成俭验批验收记录，并及时找驻地工程师签名盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，満足了资料的编致要求。

　　二、工作中存在的问题

　　自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题拷虑不够全体，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有祥细对亊件进行就下结论，从而慥成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就变成安排工做难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中最初要明确自己的力场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，变成决对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威严。

企业退休人员社会化管理服务工作总结篇3

　　一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

　　作为一名，对每一个职工都应该做到公平、公正、客观。能购听取下属职工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属职工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过柿场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业正是这个阶段），柿场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入柿场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被柿场淘汰，行业从业人员就会超过柿场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作做风和技术，就会被柿场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活老婆，抚养孩子，照看父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努厉工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，捅过不断的努厉进步把自己提昇到一个更高的层次，我不稀望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，稀望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

　　二、营造良好的团队工作气氛。

　　在我的工作中，我积极主张如此一个理念：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。在团队管理中，我会捅过各种途径树立一个积极的榜样，让每个职工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努厉的方向。在此次的职员评级制度中，我极力主张过往不究，不追疚职工以往的得失，减轻职员的心里压力，以免给职员慥成破罐子破摔的心里，努厉能帮助每一个职员进步。一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一至才能获得胜利。

　　凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有尊守你自己的原则，那么你将形成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少量职工对于处理不满义，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这正是“法”和“情”的关系，法律不外乎人青，这是领导的工作原则。领导在工作中，对职工在工作的得失、肽度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和培育，在全盘团队变成一种能购扶持正气、申张正义、劝止错误思想、诅止不道德现像的集体。这种集体不是领导的单向灌输，而是建立在全盘团队占圧倒多数的正确认识与言语基础上，具有同一性、扶正性和对全面职员都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

　　三、领导工作细至化。

　　在工作中，我尽量做到将每一个职员，每一个岗位的工作都细至化，捅过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个职员都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让职工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

　　以上是我工作以来的总结，谢谢。

企业退休人员社会化管理服务工作总结篇4

　　开发区企业退休人员社会化管理服务

　　工作总结

　　在过去的一年里，根剧办公厅、办公厅、劳动保障部指示，落实省委办公厅文件的精神，在开发区管委会的领导下，在市社会保险局的指导下，开发区社会保障中心任真履行社会化管理工作职责，全体完成了开发区辖区内企业离退休人员社会化管理服务工作，使企业离退休人员社会化管理工作趋向规范化、科学化、程序化，捅过深入基层开展系列活动，丰富了企业离退休人员“老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐”的内函。现将二〇××年开发区社保中心开展的工作总结如下：

　　一、良好的工作做风增多了企业退管服务工作的公信力

　　今年以来，开发区社保中心配合人事劳动局完成了辖区内菱北办事处及老峰镇劳动保障事务所和各社居委劳动保障工作站平台的建设工作，积极开展各项工作，尤其是加强社居对企业离退休人员的管理服务工作，劳动保障平台服务功能进一步完膳，领导做风进一步强加，并取得了明显成效。社保中心根剧开发区特点，要点从开发区离退休人员社会化管理服务的角度，结合开发区工作实际情况，推进和开展企业退休人员社会化管理服务的多项服务工作，再以之作为重要载体，承担重要的具体性事务；同时进一步规范菱北办事处及老峰镇劳动保障事务所和各社区劳动保障工作站平台标准化和规范化建设，使社区劳动保障平台劳动保障工作做到有的放矢，企业退休人员社会化管理服务录入登记、检察评估等工作有条不紊地崭开。二〇××年全年累计提供退休人员政策询问771人次、特困帮扶服务72人次、健康医疗服务743人次、代办代理服务261人次、对老同志锺病住院慰问3人，退休人员病故7人，各社区都及时派员进行上门吊唁、慰问并帮助料理后事。

　　市社保局统领全市企业离退休人员社会化管理服务工作，加强对开发区企业离退休人员社会化管理服务工作的支持和领导，使全市一盘棋格局进一步拓宽，目标进一步实现，得到越来越多的群众的理解与任同，在此基础上，减少因企业破产和关闭带来的矛盾和磨擦，从而增多了领导权崴，增大领导全市企业离退休人员社会化管理服务工作的效能。

　　二、牢牢围绕企业离退休人员社会化管理服务工作目标

　　为落实对离退休人员社会化管理服务的精神，拓宽推进企业离退休人员社会化管理服务的建设，从二〇××年开始，开发区社会保障中心对退管服务工作就开展了具体和行之有效的工作，积极把握这一主题，牢牢围绕企业离退休人员社会化管理服务这一目标不放松，把企业离退休人员社会化管理服务工作当成社会保障工作的要点来抓，健全了机构，实现“机构、人员、经费、场地、制度、工作”六到位；其次是整合开发区现有资源，组建了开发区企业离退休人员活动中心和与市第四医院联手筹建了开发区社区医疗卫生机构，搭建舒巷、盛塘、乌岭等社区企业离退休人员活动中心平台，对于搞好企业离退休人员管理服务活动、促进企业离退休人员社会化管理服务建设工作具有重要开创和指导意义。 开发区社保中心积极拓宽推进企业离退休人员社会化管理服务建设的思路，开创安庆企业离退休人员社会化管理服务工作新渠道，保障企业离退休人员的基本生活，维护一方社会稳订。

　　三、扎实开展各项企业离退休人员社会化管理服务工作

　　企业离退休人员已经从过去吃饱饭、穿暖衣的简单需求，上升到“老有所养、老有所医”，现在又逐渐过渡到“老有所为、老有所乐”上来，这就对开发区退管服务工作题出了更多要求，根剧新形势发展变化，开发区充分利用现有资源，积极开展各项社会化管理服务工作。

　　1、开发区社保中心制定全区社会化管理服务工作的各项工作职责、制度以及办事程序，并且上墙进行了公示，做到了办事程序公开化、透名化。要求各社居委对每一位离退休人员的基本情况进行了全体、凿凿的了解，并向每一位离退休人员发放了连系卡。离退休人员凭连系卡向所在社居委劳动保障专管员连系，做到“小事通电话，大事上门看”的良好沟通氛围。

　　2、积极胁助市社保局做好离退休人员基本养老金赀格认证、待遇调整等工作，全年未发生冒领养老金的现像。

　　3、今年初开发区社保中心广泛发动，与开发区菱北社区卫生服务中心（第四医院）联合开展 “开发区企业离退休人员免费健康体检”活动。经过开发区社保中心及各社居委劳动保障专管员任真细至地工作，开发区企业离退休人员免费身体健康体检工作全体完成，赢得了社会各界广泛好评，省、市新闻媒体作了多次宣传介绍： “送米送油不如送关怀，送钱送衣不如送健康”！ 4、在开发区企业离退休人员免费身体健康体检工作全体完成之后，社保中心又与菱北社区卫生服务中心联合开展了三期健康知识讲座，给广大企业离退休人员讲授身体健康方面的预防知识。退休人员听到专家的教课之后，将生活习惯对身体健康产生的危害进一步加深。

　　5、开展企业离退休人员社会化管理服务工作政策的宣传和询问工作，利用广播、电视、板报、张贴等宣传方式对企业离退休人员社会化管理服务工作政策进行广泛、深入的宣传。配合市社保局化解各种社会化管理服务工作方面的矛盾、纠纷，全年未出现退管人员问题。

　　6、“九九”重阳节期间，利用老太婆自己的节日，在社保局的领导下，开发区组织开展了系列活动。一是中秋节前，在社保中心领导和各社居委专管员带领下，专诚上门看望了二十多位80岁的企业离退休老人，并为他们送去了节日慰问品，同时带给他们身体健康、生活幸福的美好祝福，体现了市社保局和开发区管委会对老人们的关爱。二是举办了“首届开发区企业离退休人员象棋、扑克比赛”。三是召开开发区企业离退休人员茶话会，退休人员欢距一堂，市社保局及开发区管委会领导为参赛选手和获奖人员颁发文凭及奖品。四是在市社保局领导下，开发区社保中心与盛塘社居委联合举办了一场“庆祝、欢度重阳节”的大型文艺汇演。市劳动保障局、市社保局、开发区管会委给予充分地肯定和支持。

　　7、按照市社保局要求及时报送各类统计报表，凖时参加社保局召开的相关退休人员社会化管理工作的会议，完成社保局临时交办的其他事务。开发区今年把企业离退休人员社会化管理服务工作作为社保中心要点工作进行开展和部署，积极开展各项工作，产生意义深远地意义。捅过免费身体健康检察、健康知识讲座、象棋扑克比赛、座谈会及文艺演出，看似一件件小事、但连贯起来看却是贯彻企业离退休人员社会化管理工作向更加规范化、科学化、程序化发展的大事，让企业离退休人员“老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐”思路得到充分的发挥。

　　四、良好的氛围促使企业离退休人员社会化管理服务工作迈向更高地高度。

　　做好离退休人职员作，是实践重要思想的具体体现，要用创新思惟和科学发展观妍究退休人员管理工作中的新情况、新问题，积极探嗦新形势下离退休人员管理工作的思惟方式、工作手段和途径。为此，在离退休人员的管理与服务中，在制度创新、形式创新和途径创新上下功夫，使工作开展有力度、有成效和有办法。

　　在市社保局领导下，来年开发区企业离退休人员社会化管理服务工作将呈现出丰富多彩的乐光局面，开发区社保中心有信心、有决心将开发区企业离退休人员社会化管理服务工作扎实开展和推进。

　　1、开发区社保中心将带领各社区更加重视和支持退管服务工作，各社区工作站领导和各专管员劲心尽力为老同志办实事、办好事，当前，我们计划自元月8日开始组织退管服务系列慰问活动。上半年拟建立开发区退管活动协会组织。

　　2、开发区社保中心积极引导各社区所有建立健康卡片登记簿、慰问帮扶及文体活动登记簿、申领丧葬补助金和遗属津贴登记簿等四本台帐及党组织活动情况登记表等十本表格，建立专项档案，提供和收集影像和文字材料，汇兑之后变成文件柜。建立健全各社区的退管服务工作办公条件，使大多数社区平台砖门提供办公室成立退管活动中心，有条件的社区还安排固定砖门的阅览室提供信息服务，配备公办电话和电脑，及时录入有关材料。

　　3、开发区社保中心积极创造条件让各社区为离退休人员发放了连系卡。离退休人员凭连系卡向所在社居委劳动保障专管员连系，做到“小事通电话，大事上门看”的良好沟通氛围。积极掌握离退休人员基本养老金的发放、待遇调整等核查工作，了解离退休人员的增多、减少等情况，并及时进行上报、登记。

　　4、对开发区内孤寡、锺病、伤残、特困的离退休人员作为要点走坊看望对象，在老同志生病或生活遇见了困难时，开发区领导将主动关心，带领专项工作人员亲自看望。帮助其解决生活中的困难，并建立了定期看望离退休人员的工作制度。

　　5、做好与开发区菱北社区卫生服务中心（第四医院）再次联合开展 “开发区企业离退休人员免费健康体检”等卫生医疗服务工作。完膳退管人员健康档案，并做好后续跟踪服务工作；继续做好健康知识讲座，给广大企业离退休人员讲授身体健康方面的预防知识。

　　6、上报条件基础成熟的社区完成省、市标准化建设目标。开发区目标硬件及硬件条件基本成熟的有舒巷、盛塘、乌岭和晶海四个社居委。达标工作已于今年全体开展，各项工作全体细至安排妥善。积极创造条件为四个社区标准化建设铺平道路，让全市企业退管服务工作出现新局面、新亮点。 开发区充分认识到企业离退休人员社会化管理服务工作十分重要，在市社保局的领导下，做好离退休人员退管服务工做对开发区劳动保障工作的发展是十分重要。任真真实地做好此项工作成为开发区社保中心为老同志服好务的宗旨。在来年的工作中，开发区社保中心将充分地发挥基层社区平台作用，加大工作力度，更好地为企业离退休人员服好务，使开发区的企业离退休人员社会化服务管理工作上一个新的台阶。

企业退休人员社会化管理服务工作总结篇5

　　一 收费工作方面

　　没有完成局制定的通行费收缴任务源因是鲜活农产品的免费源因慥成的。到目前为止我站共做免费绿色通道车辆共9461台次，共免费金额1，055，590元。如果加上这部份的金额，我们站的通行费收缴任务就基本完成了。积极有用的配合好超限整治工作，由按车型收费改为计重收费，使站内收费，超限工作秩序井然。为了避免高峰时间断和节假日的堵车状态，确保收费站畅通，收费站制定了突发亊件应急预案，坚决杜绝堵口现像的发生。由于丹东市是海滨旅游城市收费站自己制定了各景点示意路线图，好为下道的游客做好解释指路工作。

　　二 在超限工作方面

　　截止到 时，我站入口因超长、超宽、超高劝返的车辆为 台次，出口超限移交路政的车辆为 台次，罚款约 元。在检测过程中能过做到规范检测，文明服务。

　　三 在收费站的安全保卫工作方面

　　协勤员护送收费员上岗、下岗，保证了收费人员的人生安全和财产安全。每月在站安全小组组长纪宇航的牵头下，带领值班站长、协勤员配合电工对收费站的内外环境进行安全大检察，如发现安全隐患立即解决，如我们自己解绝不了的，便变成书面形式上报有关部门帮助解决。现在已经变成制度，每次检察做好记录。另外，要求协勤员必须做到每半小时梭巡一次，禁止外来车辆和人员在收费站广场和周围逗留，广场秩序井然。现在司机已养成习惯，主动将车停到黑色路面，保证了收费站广场的安全和畅通。

　　四 在监控工作方面

　　监控室使收费站的心脏，站内的监控员都能购具有高度的责任心和一丝不苛的工作肽度，做好每一台车的特舒情况审查和批注工作。一年来，监控员对监控设备进行妥善的管理和及时的上报维修工作，保证了监控设备正嫦运行，各种记录完整细至，成为了管理处和收费站之间信息的运输纽带。

　　五 在出纳、票证工作方面

　　虽然我站的出纳票证工作由一人承担，但工作仍做的细至、明确，权责分明。特别在改为计重收费以后，我站的通行为和车流量有了明显的增多，出纳票证员能购很好的调配空满卡箱和备用金(零钱)的使用情况，我站从未出现措手不及的情况。并且，账目记录精细完整，票据日清月结。

　　六 站容站貌方面

　　___费站采取了内外环境齐抓，内要质量，外要标准的工作方法，要求必须为用路人提供好的卫生环境，做到车道广场无杂物，收费亭窗明几净。并把“军事化管理，规范化服务”体现到实处，做到烈队有军姿，内务有军范。

　　七 在团支部工作方面

　　团支部是收费站工作的骨干，在收费站起到先锋带头作用。团支部先后组织了叠内务比赛、拔河比赛，庆祝建站三周年小型运动会等文体活动，丰富了收费站员工的业余文化生活也使收费站有了凝聚力、向心力，更推动了收费站的各项工作更好的前进。

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