技术方案如何编写

技术方案如何编写篇1

　　一。网络研修意义

　　网络研修是一种以网络为基础开展教研工作的新方式，它借助网络，不受时空和人员限制，为广大教师提供了内容丰富、理念新颖、技术先进、实用便捷的优秀课程资源，创设教师与教师、教师与专业人员及时交流、平等探讨的活动平台和环境。开展基于网络的教学研究，是创新教研形式，拓宽教学研究途径，实现教育均衡发展的有效途径。

　　二、网络研修目标任务

　　信息技术学科教师网络研修以网络为主要手段，以解决信息技术课程推进过程中教师的疑难困惑为线索，力图通过网络研修的'形式，切实提高教师理解和实施新课程的能力和水平。

　　二、本社群发展方向

　　1.通过网络研修形势进一步促进学科教育教学工作。

　　2.提高参与教师的网络应用能力和网上交流的能力。

　　3.调动学科教师积极参与组织并承担区内信息技术学科研修任务。

　　五。本社群具体做法与重点工作：

　　（1）以学科网络研修博客群为平台，进行联动式主题教研。每个教师都在这个平台上发表自己的教育博客，定期确立讨论主题，传达课改信息，解决学科难题，与同学科的教师进行教研交流，调选精华日志。如果老师们遇到问题，也可以博客中留言，请求指导。

　　（2）可利用教学资源库，提供视频课例，约定在同一时间，大家同看一课例，看的同时，并利用qq群进行即时交流。这样克服了以前观课时交流范围的局限性。

　　（3）可进行集体备课。

　　各位教师可以在进行网上进行集体备课，求同存异，共同研讨，共同提高。同时，网络集体备课还可以吸引了许多学校的教师进行留言评论，真正做到了教师间的交流互动，为实现优质教学资源共享，提高教师能力和授课水平。

　　实施步骤与时间表：社群主页

　　步骤与时间 内容 形式 时间 参与人

　　第一阶段 自学相关知识 建立、上传博客模块 20xx。6-20xx。9

　　第二阶段 收集、整理、研讨与网络研修相关的文本、视频等内容。 以学科博客群组为平台，进行联动式主题教研； qq群研讨； 20xx。9-20xx。12

　　第三阶段 成果展示 网上研讨录像、教学观摩、大赛课等 20xx。9-20xx

　　奖励与保障措施：

　　1、社群成员按实施步骤与时间表定期学习；

　　2、积累的各种文本与上课实例可上交区教育学会、市教育学会、市电化教育馆；

　　3、网络研修以区进修校为载体，进行区范围的交流研讨、筛选并优选到市“探索杯”、“网络环境下的教与学”“三省四市”课等赛式。

技术方案如何编写篇2

　　第一节记账凭证账务处理程序

　　账务处理程序是账簿组织、记账程序和记账方法相互结合的方式。账簿组织是指账簿的种类、格式和各种账簿之间的相互关系；记账程序和记账方法是指从凭证的整理、填制，账簿的登记，一直到会计报表的编制，所采取的步骤和方法。

　　不同的账簿组织、记账程序和记账方法相互结合在一起，就构成了不同的账务处理程序。目前常用的账务处理程序有：记账凭证账务处理程序、科目汇总表账务处理程序、汇总记账凭证账务处理程序等。

　　记账凭证账务处理程序是指对发生的经济业务都要根据原始凭证或原始凭证汇总表编制记账凭证，然后根据记账凭证逐笔登记总账的一种账务处理程序。其特点是直接根据记账凭证逐笔登记总账。

　　采用记账凭证账务处理程序时，记账凭证可采用通用格式，也可采用收、付、转三种格式。账簿一般采用三栏式现金、银行存款日记账和三栏式总账，明细账可根据需要采用三栏式、数量金额式或多栏式。

　　1、根据原始凭证（或原始凭证汇总表）填制记账凭证；

　　2、根据记账凭证登记现金、银行存款日记账；

　　3、根据记账凭证及其所附的原始凭证登记各种明细账；

　　4、根据记账凭证逐笔登记总账；

　　5、日记账、明细账分别与总账定期核对；

　　6、根据总账、明细账编制会计报表。

　　优点：账务处理程序简单明了，手续简便；总账能系统地反映某一类经济业务的发生情况，便于分析和检查。

　　缺点：根据记账凭证逐笔登记总账，工作量大。

　　适用范围：规模较小，经济业务较少的单位。

技术方案如何编写篇3

　　1、各项目施工组织设计（方案）、技术交底准确、齐全、适用；

　　2、图纸及施工中存在的技术问题及时解决；

　　3、重大质量事故为零；

　　二、技术管理主要工作：

　　1、做好项目服务工作，配合项目部做好图纸会审、施工组织设计（方案）、技术交底的审核工作；

　　2、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目部技术人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存在的隐患进行讨论，集思广益，共同学习。

　　3、严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施；

　　4、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发放。

　　三、技术管理措施：

　　1、制定技术管理制度，确定技术管理目标，明确技术岗位职责；

　　2、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督工作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。

　　3、每周五上午九点组织技术人员例会，讨论施工中出现的技术问题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规范和先进施工技术。

　　4、强化技术管理的过程控制，对于存在质量、安全隐患的，鼓励技术人员行使一票否决权，杜绝野蛮施工，避免重大质量事故的发生。

　　5、认真开展技术跟踪服务工作，深入施工现场，了解图纸和施工中存在的技术问题并及时解决，做到不推诿，不拖沓。

　　谈固国瑞城项目部技术科

　　20xx年2月16日

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