质量分析总结1000字

质量分析总结1000字篇1

　　2009年是“十二五”开局的开局之年也是“十二五”规划开局之年，质量分析总结也是一项政策性的工作，为适应当前新形势下新的需要，我校认真贯彻、落实了教育部、省、市、县关于《中小学校质量管理规范的意见》（教教质字[2009]87号）精神，以《质量管理规范》为指导，以全面实施素质教育为中心，以为指导，以提高教育教学质量，加强质量管理，提高教师队伍素质为主要目标，不断推动学校质量管理水平的提高，取得了一定质量。现将本年度工作总结如下：

　　一、领导重视、组织有力，确保质量管理有章可循

　　学校领导十分重视学校的质量建设工作，把学校的质量建设摆上领导重要议事日程，定期召开会议，研究制定学校的质量分析会工作计划。

　　1、建立健全质量工作责任制

　　为了加强对质量工作的领导，我校建立了以校长挂帅的质量建设领导小组，校长对学校的教育教学质量、学校的财务收支、学生的德育和教学工作进行全面的总体工作布置。

　　2、强化教育教学常规管理

　　我校坚持“教学常规化，管理严格化，环境育人化”为质量管理的方针，坚持“质量为本，质量求生存，以人为本”的质量管理，强化对教师和学生的管理，使教师在管理中提高自身的职责意识，并在管理中形成“严、细、实、活”的质量管理氛围，从而保证我校各项工作的有序、高效地运行。

　　3、加强教学常规检查和质量检测

　　学校建立以校长为首的质量检测机制，加强教师和学生各学科的教学管理。

　　二、强调质量意识，加强管理，提高教学质量

　　学校坚持从实际出发，科学规划，周密部署，狠抓落实，注重实效，在抓实抓细管，抓好学校行政、教研组、教师的教学工作，并注意总结和提高质量分析报告的质量分析报告。

　　4、学校重视教师的培训工作，重视教师的专业素质。我校教师的专业素养是提高质量，才会促进教学质量的提高。我校的教师是师资队伍专业化的发展的关键。因此，我校把教师培训工作作为学校工作的重要内容。

　　为了使老师的思想认识和业务水平有更大的提高，我们在学校的组织下，每学期我们都要组织各种教师的业务会和教职工的培训，学习和交流，以提高老师的专业素质。

　　5、抓好教学常规检查工作。每学年，学校都要组织各校质量检测和质量检测的质量分析会。

　　6、开展多种多样的教学竞赛活动。

　　7、开展以课堂教学为主渠道的教研活动。

　　我校教师在学校中开展以教师为主导的教学竞赛活动，以提高课堂效率，促进教学质量的提升。

　　三、开展“一帮一”活动，使青年教师逐渐增强

　　学校为了加强对青年教师的培训工作，在教师的业务上，开展“一帮一”活动，在业务上，开展“一帮一”活动，以促进教师的专业化发展。

　　我校为了提高教师的业务水平和教学质量，开展了“一帮一”活动，即：教师互帮、组内互帮和学校内外互帮。

　　四、抓教学常规管理，提高教学质量

　　教学工作是学校各项工作的中心，为抓好教学工作，我校制定了“教学教研管理制度”，加强教学工作的过程管理。

　　8、建章立制，狠抓教学常规管理。

　　学校制定了教导处、教研组和各教研组的教学工作量化考评方案并由各教研组长根据自己分工负责，认真落实好各项常规工作。

　　9、开展“四项教学竞赛活动”，激发学生学习兴趣。

　　①本学期学校组织教师进行了“一帮一”活动，让年轻教师在学校中开拓视野，不断更新观念，提高业务能力。

　　②继续组织开展好“一帮一”活动（教师互帮互学，一帮一对比，一帮一学科竞赛）和“二帮一”活动（学生互帮互学，一帮一差生转化）。

　　③开展“一帮一”活动，学校要求教师在教学中开展一帮一活动，通过学校的“一帮一”活动，教师之间互相帮助，共同提高。“二帮一”工程，即教师互帮互学活动，学校要求教师在教学中开展两人帮一活动，即：教师与学生一起学习，让优帮差、学困生、学习有进步

质量分析总结1000字篇2

　　为进一步推进我局“两大”项目建设工作，进一步强化质量管理，提高质量管理水平，提高质量管理水平，促进我局“两大”项目建设顺利实施。我局高度重视，精心组织，狠抓落实，现将我局201x年“两大”项目建设开展情况总结汇报如下：

　　一、基本情况

　　今年以来，我局“两大”项目建设的各项指标完成情况较好，其中：1-10月，实施项目321个，完成任务100.79亿元；1-4月，实施项目148个，完成任务78.67亿元；2-9月，实施项目677个，完成任务105.38亿元；1-10月，实施项目700个，完成任务28.33亿元；1-7月，实施项目241个，完成任务105.75亿元；1-10月，实施项目547个，完成任务37.37亿元；10-10月，实施项目278个，完成任务1108.76亿元；10-9月，实施项目279个，完成任务1100.92亿元；1-9月，实施项目1167个，完成任务38.85亿元；1-10月，实施项目400个，完成任务55.84亿元；1-10月，实施项目468个，完成任务37.97亿元；1-9月，实施项目473个，完成任务37.95亿元；1-9月，实施项目1117个，完成任务37.19亿元。

　　二、主要工作措施

　　一)深入开展“两大”项目建设

　　1、强化项目监督指导。我局成立了“两大”项目建设领导小组，由局长任组长，分管局长任副组长，相关处室主任为成员。领导小组坚持把“两大”项目建设工作纳入各单位目标管理体系，纳入全年工作计划、目标考核、年度考核及考核工作，并与绩效工资挂钩。

　　2、加强项目跟踪考核。我局按照“一年抓一个项目、重点抓一个指标”的原则，结合我局工作实际和“两大”项目建设工作实际，对各项目建设进行跟踪跟踪督导，确保项目建设工作扎实有效地开展

　　3、严格执法监管。我局坚持实行首问负责制、限时办结制、一次性告知制和问责承诺制等工作制度，做到件件有着落、事事有回音，确保全局干职工全心全意为服务。

　　二)强化质量管理。我局以建设质量强国为主线，以提高质量管理水平为重点，以抓项目质量管理为突破口，以抓重点项目建设为抓手，以抓重点项目建设为抓手，全面落实质量管理责任制，进一步强化质量管理意识。

　　三)加大质量信贷投入。一是严格落实贷款申报审定责任制。严格执行“三重一大”制度，即贷款申报、贷款审批、申请、审核、审批、注销等各个环节都有专人跟踪，对不符合贷款条件的，严格按照相关文件的规定追究当事人经办人，并及时向当事人通报情况。二是强化信贷资产的管理，严格把关，坚持信贷资产的安全性、准确性；三是加强风险防范。认真履行审贷分离，严格按照“三重一大”的项目实施方案，实行风险抵押，对不符合条件的，坚决不予贷款。

　　四)强化质量管理。我局严格按照“三重一大”项目建设工作计划，实施项目审计，实行“一次审计、二次审计、三个一次审计”的办法，实现项目审计全过程全过程、全方位、全过程控制，确保“三重一大”项目建设工作顺利实施。

　　五)加大质量管理力度。一是加强对质量管理信息系统的管理工作。我局在建设项目中，严格按照《质量信用信息系统操作规程》，实行全程质量管理，及时将需要使用的信息输入到系统，及时将项目信息传递到每个项目中，并对项目信息进行全面的分析、评价、整合和管理，保证项目信息的正确性、完整性，使全过程的动态管理与动态考核相结合，使项目建设信息更好地发挥效益。二是严格按照“三定三包”的要求，对各项目建设过程中形成的不良信息，按照有关文件的规定，及时进行处理，确保项目建设信息准确、及时、有效地传递到基层。

　　三、存在的问题

　　我局“两大”项目建设的各项指标完成情况，在全局工作中取得了一定的成效，但离我局“两

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