投资项目管理制度

投资项目管理制度篇1

　　房地产总部项目投资成本基础指标管理制度

　　**总部项目投资成本基础指标管理制度总部项目投资成本基础指标

　　1.目的：目的：为保证公司发展战略认真贯彻，建立良好的项目风险控制体系和审计指标体系，特制定本办法。

　　2.范围：

　　2.1适用范围：**房地产公司总部下属各个项目公司

　　2.2发布范围：**房地产公司总部下属各个项目公司

　　3.名词解释：

　　3.1[项目投资成本基础指标]：指项目在前期可行性研究阶段，以投资估算为依据的，基础数据指标。

　　3.2[项目]：本制度所指的项目是公司总部和各项目公司2007年后新获取并签订了项目合作或开发协议，可进行操作的项目。

　　[项目公司]：指获取新项目后负责操作该项目的公司。

　　4.职责：

　　总部发展中心风险控制部人员：负责编制指标的依据，项目投资测算和可行性研究报告；负责制定项目投资成本基础指标；负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心沟通项目投资成本基础指标；

　　项目运行期间负责跟踪和审计项目土地及大配套费用指标；积极配合总部总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员对项目成本基础指标的审计

　　总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员：配合发展中心制订投资成本基础指标；配合发展中心下达投资成本基础指标；

　　项目运行期间管理中心主要跟踪和审计项目直接成本合计指标、管理费用指标和总成本合计指标；

　　项目运行期间成本中心应跟踪和审计项目的各项成本指标；项目运行期间财务中心主要跟踪和审计项目财务费用指标和不可预见费用指标；

　　项目运行期间总工办主要跟踪和审计项目建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标；

　　项目运行期间营销中心主要跟踪和审计项目销售费用指标；各项目公司相关负责部门和人员：负责本项目的成本控制和风险预警；按要求填报项目投资成本指标审核表；及时和总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报发展中心或总部其他相关中心部门；

　　各项目公司下属项目部相关负责部门和人员：负责自身项目的成本控制和风险预警；按要求填报项目投资成本指标审核表；及时和项目公司或总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报个项目公司或发展中心及总部其他相关中心部门；

　　5.作业内容：

　　5.1项目投资成本基础指标构成如下：(祥见附件《投资成本基础指标分解构成表》)项目投资成本基础指标成本指标总额单方成本责任部门责任人备注

　　土地及大配套费前期费用建安工程费用市政基础设施费公用配套费不可预见费直接成本合计财务费用管理费用销售费用总成本合计

　　5.1.1土地及大配套费指标：土地费用主要包含土地出让金、拆迁补偿费、土地转让费、契税、市政基础设施费、征地费用、土地使用费和其他费用；大配套费用主要包含红线外的供电、给水、排水；代征绿化、代征道路和代征市正用地的建设费用。

　　5.1.1.1出让金可以分解为住宅出让金、商业出让金、综合配套级人防出让金等；

　　5.1.1.2拆迁补偿费用一般指地上物的拆迁物的补偿，如房屋、厂房和其他设施等，主要以拆迁协议为主要依据；

　　5.1.1.3土地转让费，主要是根据土地获取方式的不同和谈判条件来制定的；5.1.1.4契税，按合同金额缴纳；

　　5.1.1.5市政基础设施费，按北京市政府规定缴纳；

　　5.1.1.6征地费用，主要是项目用地如果是集体土地或一级开发项目涉及集体用地的项目要按北京市规定缴纳征地各项费用，主要有复垦费、青苗补偿费用等；

　　5.1.1.7土地使用费按北京市政府规定缴纳；

　　5.1.1.8土地其他费用，包括各项因获取土地而需要花费地支出，如中介费用等；

　　5.1.1.9红线外供电费用、给水费用、排水费用按项目相关规定缴纳；5.1.1.10代征绿化用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行评估测算；

　　5.1.1.11代征道路用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行评估测算；

　　5.1.1.12代征市政用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行评估测算；

　　5.1.2前期费用指标：主要包含三通一平费用、各种设计费用、招投标费用、勘测费、审图费用、各项手续费用和其他费用

　　5.1.2.1三通一平费用主要指项目场地平整，通水，通电。通路的费用；5.1.2.2各种设计费用，主要包含规划设计费、施工图设计费、综合网管设计费、景观设计费、人防设计费等；

　　5.1.2.3招投标费用主要用于工程的招标工作，如招投标代理、标底制作等费用；

　　5.1.2.4勘测费是对项目地块的测绘等费用，主要用于拿地、设计前的勘测；

　　5.1.2.5审图费用主要是施工图审查费用；

　　5.1.3建安工程费用指标该费用是项目建设成本的核心，主要包含土建工程费、安装工程费、监理费和工程预算编制费用等；

　　5.1.3.1.土建工程费、安装工程费在制定指标时，主要以北京市定额为依据，制定估算的指标；

　　5.1.3.1.监理费用按行业常规制定指标，最终以和监理单位的合同为准；5.1.3.1.工程预算编制费用等，是在工程前后必须作的预算和决算费用。5.1.4市政基础设施费指标主要包括供水、排水、中水、供电、供暖、智能化、燃气、绿化等各项项目必须的市政条件建设费用；

　　5.1.5公用配套费指标主要指项目相应的公用配套建设费用，如小区配套的学校、会所等等；

　　5.1.6不可预见费指标指项目实施操作过程中不可估计风险存在，可能产生一些费用；该费用高低直接和项目管理水平相关联，一般为项目扣除此项后直接成本的1.5%

　　5.1.7直接成本合计指标直接成本是项目操作过程中必须和直接发生在项目上的费用；直接成本合计指标指的就是土地及大配套费指标、前期费用指标、建安工程费用、市政基础设施费、公用配套费指标、不可预见费指标之和；

　　5.1.9财务费用指标主要是就项目融资而发生的各项利息支出；管理费用指标主要包括项目操作过程中人员、行政、办公等日常费用支出，一般在前期测算阶段按直接成本的2%估算；

　　5.1.10销售费用指标是为了项目

　　销售，所支出的推广、宣传、活动等各项费用；一般住宅为计划销售额的2%，而别墅和商业就要略高；但是由于项目具体定位和销售手法的不同，要根据具体项目具体制定该指标；

　　5.1.11总成本合计指标是项目各项指标之和，反映了整个项目措作的全部成本费用支出，也体现的项目操作和投资成本风险控制的整体能力。

　　5.2指标的制定和下达

　　5.2.1由发展中心风险控制部根据项目实际情况和可行性研究报告，在项目操作前期制定项目投资成本基础指标。

　　5.2.2.土地及大配套费指标由发展中心同项目公司或负责获取项目的人员核实后下达；

　　5.2.3.前期费用指标由发展中心同总部总工办及项目公司负责前期的人员核实后下达；

　　5.2.4.建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标由发展中心同总部总工办及项目公司负责工程的人员核实后下达；

　　5.2.5.不可预见费用指标、财务费用指标由发展中心同总部财务中心及项目公司负责项目财务的人员核实后下达；

　　5.2.6.直接成本合计指标、管理费用指标、总成本合计指标由发展中心同总部管理中心及项目公司负责项目管理的人员核实后下达；

　　5.2.7.销售费用指标由发展中心同总部营销中心及项目公司负责项目销售的人员核实后下达；

　　5.3指标的执行

　　5.3.1项目公司相应部门和人员应积极配合总部发展中心及总部其他各中心的审核工作，应按各中心具体要求定期上报各项费用的情况或提交指标控制措施。

　　5.3.2项目操作期间项目公司负责前期土地手续的部门及人员应将土地获取成本严格控制在土地成本指标范围内；

　　5.3.3项目操作期间项目公司负责前期设计及报批手续的部门或人员应将前期费用成本严格控制在前期费用成本指标范围内；

　　5.3.4项目操作期间项目公司负责工程的部门及人员应将上述各项工程费用成本严格控制在建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标范围内；

　　5.3.5项目操作期间项目公司负责财务的部门及人员应将财务费用和不可预见成本严格控制在不可预见成本指标范围内；

　　5.3.6项目操作期间项目公司负责项目管理的部门及人员应将直接成本、管理费用和总成本严格控制在直接成本、管理费用和总成本合计指标范围内；5.3.7项目操作期间项目公司负责项目销售的部门及人员应将销售费用严格控制在成本指标范围内；

　　5.4指标的审计

　　5.4.1负责审计部门：该指标主要下达项目公司相应部门或人员负责填写本制度5.1条的指标表中负责部门及负责人，并由总部相关部门负责审计。

　　土地及大配套费指标由总部发展中心配合总部成本中心负责审计。前期费用指标由总部发展中心配合总部总工办、成本中心负责审计。建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标由总部发展中心配合总工办、成本中心负责审计；

　　5.4.1.5不可预见费用指标、财务费用指标由总部发展中心配合总部财务中心、成本中心负责审计；

　　5.4.1.6直接成本合计指标、管理费用指标、总成本合计指标由总部发展中心配合总部管理中心、成本中心负责审计。

　　5.4.1.7销售费用指标由总部发展中心配合总部营销中心、成本中心负责审计。

　　5.4.25.4.2.1审计方式总部各中心制订审计计划；

　　5.4.2.25.4.3各项目公司配合总部各中心工作，填报各总审计考核报表等；审计周期一般以项目操作周期为准，根据项目公司上报的计划，由审计负责部门制定。6.奖惩条例：

　　超额完成指标奖励办法奖励标准

　　6.1.1.1总指标超额完成出色的将各项成本费用都控制在成本基础指标范围内，并成本总额节约超过20%以上；

　　6.1.1.2单项指标超额完成出色的将单项成本费用控制在成本基础指标范围内，单项成本指标节约超过20%以上；

　　6.1.1.3总额和单项指标都超额完成出色的将各项成本费用都控制在成本基础指标范围内，成本总额和一些单项成本指标节约都超过20%以上。

　　6.1.2奖励金额

　　6.1.2.1对于符合本制度

　　6.1.1.2，6.1.1.2条规定的，公司给于相应部门或个人奖金激励，奖金额的相当于节约成本0.3%；

　　6.1.2.2对于符合本制度6.1.1.3条规定的，公司给于相应部门或个人奖金激励，奖金额的相当于节约的总成本的0.5%；单项节约部分不再重复奖励。

　　6.1.3奖励申请

　　6.1.3.1达到奖励标准的部门或人员，应由部门负责人或员工提交书面的奖励申请书，经项目公司领导通过签字后，上报集团管理中心；

　　6.1.3.1管理中心咨询各项指标的主要审计部门或中心该奖励是否达到奖励标准，审核通过的，由管理中心上报总经理办公会审议；

　　6.1.46.1.4.1奖励审核奖励审核负责部门主要是本制度5.4条规定的各项指标的审计负责部门，包括管理中心、发展中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心；

　　6.1.4.2负责审核的部门要根据书面的奖励申请书内容，进行详细的审核和调查，确实达到奖励标准的，应通知管理中心上报总经理办公会审议；6.1.4.3奖励申请经总经理办公会审议通过，并批准具体的奖励金额和方式，由管理中心向被奖励部门下达奖励执行的通知书。

　　6.1.5奖励的兑现

　　6.1.5.1奖励采取资金方式兑现的，由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金，接受奖励主体提供银行存款帐号；

　　6.1.5.2团队获得的奖，金可以由团队负责人进行分配和安排，但应将分配或资金使用安排上报管理中心；

　　6.1.5.3个人获得奖金，应按国家有关规定缴纳个人所得税。未完成指标惩罚办法惩罚标准

　　6.2.1.1总指标未完成未能将各项成本费用控制在成本基础指标范围内，并成本总额超出总成本合计指标20%以上；

　　6.2.1.2单项指标未完成未能将单项成本费用控制在成本基础指标范围内，单项成本超出指标20%以上；

　　6.2.2惩罚金额

　　6.2.2.1对于符合本制度成罚标准的规定的，公司给于相应部门或个人进行资金惩罚，金额的相当于超出成本0.3%；

　　6.2.3惩罚审核

　　6.2.3.1惩罚审核负责部门主要是本制度5.4条规定的各项指标的审计负责部门，包括管理中心、发展中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心；

　　6.2.3.2负责审核

　　的部门要根据各项指标的审计内容，进行详细的审核和调查，确实达到惩罚标准的，应形成书面惩罚通知单，通知管理中心上报总经理办公会审议；

　　6.2.3.3惩罚通知单经总经理办公会审议通过，并批准具体的惩罚金额和方式，由管理中心向被惩罚部门下达惩罚执行的通知书。

　　6.2.4惩罚的兑现

　　6.2.4.1惩罚通知下达的当月，从被惩罚人员工资中直接扣除相当于惩罚金额的工资；

　　6.2.4.2如果是惩罚相关部门，部门负责人承担50%惩罚金额，其他部门员工平均承担50%惩罚金额；

　　6.2.4.3如果金额较大，可以考虑每月扣除一部分工资作为惩罚，连续扣除部分工资几个月，直至扣除工资总额达到惩罚金额。

　　7.2注意事项：注意事项：此制度各项指标为标准开发指标，各开发项目如出现特殊情况，可根据实际情况随时调整审核指标。

　　7.3本制度自发布之日起生效，由发展中心负责解释。

　　8.附件：

投资项目管理制度篇2

　　为加强本公司系统各投资项目的档案管理，特制订本管理办法。

　　第一条 “投资项目”是指：

　　(一) 因本公司参与投资或合作而产生的盈利性建筑工程；

　　第二条

　　(二) 因本公司参与投资或合作而设立的生产经营性企业。 建筑工程的各种文件资料由房地产开发公司负责建档和保管，生产经营性企业的文件资料由公司总部执委会投资发展室负责建档和保管。以下各条规定均指第二类投资项目文件资料的管理。

　　第三条

　　全部档案按类、目划分归纳，根据公司档案现状，设以下四类档案，并将各项目本身作为目：

　　(一) 全资投资项目类；

　　(二) 合资合作投资项目类；

　　(三) 内地投资项目类；

　　(四) 境外投资项目类。

　　第四条

　　全资投资项目档案包括的必要文件是：

　　(一) 新上项目预报表和可行性分析报告；

　　(二) 给政府的请求报告和政府批文；

　　(三) 企业章程和董事会决议；

　　(四) 总公司的法人营业执照和工商局批复；

　　(五) 资信证明或资金来源证明；

　　(六) 产权变更有关文件、材料；

　　(七) 项目实际投资金额证明材料；

　　(八) 历年经营业绩。

　　第五条

　　合资合作投资项目档案包括的文件是：

　　(一) 新上项目预报表和合资企业可行性分析报告；

　　(二) 外商投资企业名称使用证和各方股东的政府批文；

　　(三) 给政府的申请报告和政府批文；

　　(四) 合资企业合同书；

　　(五) 合资企业章程和董事会决议；

　　(六) 合资各方企业法人营业执照和各方法定代表人证明书；

　　(七) 合资各方资信证明或资金来源证明；

　　(八) 各方(中方)主管单位意见；

　　(九) 合资各方委派的董事名单；

　　(十) 进口设备、办公用品清单；

　　(十一) 工商行政管理局批文和工商行政管理局营业执照；

　　(十二) 产权、股权变更有关文件、材料；

　　(十三) 项目实际投资金额证明材料；

　　第六条

　　(十四) 历年经营业绩。 内地投资项目包括的必要文件是：

　　(一) 给政府经济协作办公室的申请报告；

　　(二) 企业去内地兴办工商企业的章程；

　　(三) 合资、合作的联营合同或合资意向书；

　　(四) 企业成立或变更时的政府批文；

　　(五) 企业法人营业执照副本的复印件；

　　(六) 派出负责人的法人授权委托证明书；

　　(七) 会计师事务所的验资报告；

　　(八) 当年或上一年度的财务决算表复印件；

　　(九) 银行开具的资信证明；

　　(十) 企业已经在内地投资的经营效益情况；

　　(十一) 政府主管部门批文；

　　(十二) 工商局批文；

　　(十三) 外出兴办企业当地政府的批文；

　　(十四) 外出兴办企业当地工商局批文；

　　(十五) 外出兴办企业工农业执照复印件；

　　(十六) 项目实际投资金额证明材料；

　　第七条

　　(十七) 历年经营业绩。 境外投资项目档案包括的必要文件是：

　　(一) 给外汇管理局及经发局的申请报告；

　　(二) 可行性研究报告；

　　(三) 海外公司合同、章程；

　　(四) 投资方的政府批文、营业执照及法定代表人证明书；

　　(五) 投资方资信证明、创汇证明、资产负债表及历年经营业绩；

　　(六) 外派管理局关于项目投资风险及外汇来源的书面审查材料；

　　(七) 政府主管部门征询我驻外使领馆意见的函；

　　(八) 政府主管部门同意成立海外公司的批文；

　　(九) 海外公司在投资国的注册登记证明；

　　(十) 项目实际投资金额证明材料；

　　第八条

　　项目档案的收集和保管

　　(一) 投资发展部设建档员负责项目档案的收集整理，总公司各下属公司应认真配合其工作，主动、及时地将项目档案整理上交投资发展部，投资发展部建档后将档案原件移交总经理办公室，并保留二套完整复印件；

　　(二) 各项目负责人将项目文件交给建档员时，建档员应及时登记文件交付日期、名称、原件或复件、交付人，并由文件交付人签字认可；

　　(三) 文件登记后由投资发展部经理或执委会主任签字，按性质进行编号、归档；

　　(四) 项目档案保管期(原件和复印件)一般为永久保存。

　　第九条

　　项目档案的查阅

　　(一) 总公司人员因工作需要查阅或借用项目档案时，在投资发展部办理相应的查阅或借用手续；

　　(二) 集团内各单位因公需要查阅项目档案时，须出具本单位领导的批准证明。经执委会主任或投资发展部经理同意后，方能由建档员接待查阅；

　　(三) 外单位人员因公需要查阅项目档案时，应持有单位介绍信，经执委会主任同意后，方能由建档员接待查阅，并由建档员详细登记查阅项目档案人的工作单位、查阅档案名称及查阅理由；

　　(四) 项目档案一般不得带出档案室外，如有特殊情况，需带出室外或复制时，必须经执委主任批准，由建档员详细登记，借用人签名后才可外借，并限期归还；

　　(五) 查阅人违反借阅规定时，建档员有权对其提出批评以至停止其借阅。

　　第十条

　　所有资料均应放人有锁的柜子里，钥匙由建档员专人保管，建档员因工作失职，使文件丢失或损毁，应追究其责任。

　　第十一条

　　由于建档员的变动或机构的改变等，项目档案需要移交时，须办理交接手续，并由监交人、移交人、接收人签字或盖章。

投资项目管理制度篇3

　　公司项目投资管理制度

　　第一章 总 则

　　第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

　　第二条 本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

　　第三条 本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。

　　第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。

　　第二章 项目的初选与分析

　　第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

　　第六条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：1、市场状况分析；2、投资回报率；3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；4、投资流动性；5、投资占用时间；6、投资管理难度；7、税收优惠条件；8、对实际资产和经营控制的能力；9、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。

　　凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。

　　第七条 各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。

　　第三章 项目的审批与立项

　　第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批； 200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项目，由董事会审批。

　　第九条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目， 应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。

　　第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。

　　经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。

　　第十一条 投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。

　　第十二条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。

　　第十三条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。

　　第四章 项目的组织与实施

　　第十四条 各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：

　　1、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。

　　2、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。

　　第五章 项目的运作与管理

　　第十五条 项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。

　　第十六条 各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。

　　第十七条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度(最长不超过半年)向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。

　　第十八条 公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部；持股及合作企业(未列入合并会计报

　　表部分)的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。

　　第十九条 对于贸易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障、监控制度，具体办法另定

　　第六章 项目的变更与结束

　　第二十条 投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。

　　第二十一条 投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。

　　第二十二条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。

　　第二十三条 投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。

　　第七章 附 则

　　第二十四条 本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。

投资项目管理制度篇4

　　投资项目档案管理规定

　　为加强本公司系统各投资项目的档案管理，特制订本管理办法。

　　第一条“投资项目”是指：

　　(一)因本公司参与投资或合作而产生的盈利性建筑工程；

　　(二)因本公司参与投资或合作而设立的生产经营性企业。

　　第二条建筑工程的各种文件资料由房地产开发公司负责建档和保管，生产经营

　　性企业的文件资料由公司总部执委会投资发展室负责建档和保管。以下各条规定均指第二类

　　投资项目文件资料的管理。

　　第三条全部档案按类、目划分归纳，根据公司档案现状，设以下四类档案，并将各项

　　目本身作为目：

　　(一)全资投资项目类；

　　(二)合资合作投资项目类；

　　(三)内地投资项目类；

　　(四)境外投资项目类。

　　第四条全资投资项目档案包括的必要文件是：

　　(一)新上项目预报表和可行性分析报告；

　　(二)给政府的请求报告和政府批文；

　　(三)企业章程和董事会决议；

　　(四)总公司的法人营业执照和工商局批复；

　　(五)资信证明或资金来源证明；

　　(六)产权变更有关文件、材料；

　　(七)项目实际投资金额证明材料；

　　(八)历年经营业绩。

　　第五条合资合作投资项目档案包括的文件是：

　　(一)新上项目预报表和合资企业可行性分析报告；

　　(二)外商投资企业名称使用证和各方股东的政府批文；

　　(三)给政府的申请报告和政府批文；

　　(四)合资企业合同书；

　　(五)合资企业章程和董事会决议；

　　(六)合资各方企业法人营业执照和各方法定代表人证明书；

　　(七)合资各方资信证明或资金来源证明；

　　(八)各方(中方)主管单位意见；

　　(九)合资各方委派的董事名单；

　　(十)进口设备、办公用品清单；

　　(十一)工商行政管理局批文和工商行政管理局营业执照；

　　(十二)产权、股权变更有关文件、材料；

　　(十三)项目实际投资金额证明材料；

　　(十四)历年经营业绩。

　　第六条内地投资项目包括的必要文件是：

　　(一)给政府经济协作办公室的申请报告；

　　(二)企业去内地兴办工商企业的章程；

　　(三)合资、合作的联营合同或合资意向书；

　　(四)企业成立或变更时的政府批文；

　　(五)企业法人营业执照副本的复印件；

　　(六)派出负责人的法人授权委托证明书；

　　(七)会计师事务所的验资报告；

　　(八)当年或上一年度的财务决算表复印件；

　　(九)银行开具的资信证明；

　　(十)企业已经在内地投资的经营效益情况；

　　(十一)政府主管部门批文；

　　(十二)工商局批文；

　　(十三)外出兴办企业当地政府的批文；

　　(十四)外出兴办企业当地工商局批文；

　　(十五)外出兴办企业工农业执照复印件；

　　(十六)项目实际投资金额证明材料；

　　(十七)历年经营业绩。

　　第七条境外投资项目档案包括的必要文件是：

　　(一)给外汇管理局及经发局的申请报告；

　　(二)可行性研究报告；

　　(三)海外公司合同、章程；

　　(四)投资方的政府批文、营业执照及法定代表人证明书；

　　(五)投资方资信证明、创汇证明、资产负债表及历年经营业绩；

　　(六)外派管理局关于项目投资风险及外汇来源的书面审查材料；

　　(七)政府主管部门征询我驻外使领馆意见的函；

　　(八)政府主管部门同意成立海外公司的批文；

　　(九)海外公司在投资国的注册登记证明；

　　(十)项目实际投资金额证明材料；

　　第八条项目档案的收集和保管

　　(一)投资发展部设建档员负责项目档案的收集整理，总公司各下属公司应认真配合其

　　工作

　　，主动、及时地将项目档案整理上交投资发展部，投资发展部建档后将档案原件移交总经理

　　办公室，并保留二套完整复印件；

　　(二)各项目负责人将项目文件交给建档员时，建档员应及时登记文件交付日期、名称

　　、原件或复件、交付人，并由文件交付人签字认可；

　　(三)文件登记后由投资发展部经理或执委会主任签字，按性质进行编号、归档；

　　(四)项目档案保管期(原件和复印件)一般为永久保存。

　　第九条项目档案的查阅

　　(一)总公司人员因工作需要查阅或借用项目档案时，在投资发展部办理相应的查阅或

　　借用手续；

　　(二)集团内各单位因公需要查阅项目档案时，须出具本单位领导的批准证明。经执委

　　会主任或投资发展部经理同意后，方能由建档员接待查阅；

　　(三)外单位人员因公需要查阅项目档案时，应持有单位介绍信，经执委会主任同意后

　　，方

　　能由建档员接待查阅，并由建档员详细登记查阅项目档案人的工作单位、查阅档案名称及查

　　阅理由；

　　(四)项目档案一般不得带出档案室外，如有特殊情况，需带出室外或复制时，必须经

　　执委主任批准，由建档员详细登记，借用人签名后才可外借，并限期归还；

　　(五)查阅人违反借阅规定时，建档员有权对其提出批评以至停止其借阅。

　　第十条所有资料均应放人有锁的柜子里，钥匙由建档员专人保管，建档员因工作失职

　　，使文件丢失或损毁，应追究其责任。

　　第十一条由于建档员的变动或机构的改变等，项目档案需要移交时，须办理交接手续

　　，并由监交人、移交人、接收人签字或盖章。

投资项目管理制度篇5

　　医院重大投资项目管理制度(五)

　　为规范重大投资项目行为，防范重大投资项目在投资过程中产生的差错、舞弊和风险，保证重大投资项目的合法性、安全性与完整性，提高重大投资项目的效益，特制订本制度。

　　1、医院重大投资项目是指投资金额在50万元(含50万元)以上的物资采购、设备购置、工程项目投资、基建维修等项目。

　　2、医院对重大投资项目必须实行可行性论证和投资效益分析。医院应当组织相关部门和人员对重大投资项目的目标、规模、投资方式、投资的风险与收益等做出评价，对可行性报告必须经医务、后勤、财务、审计等职能部门和专家进行科学论证，并出具文字论证意见。

　　3、医院领导班子对重大投资项目可行性论证报告集体讨论后，认为可行性的项目实行集体审议联签决策制度。

　　4、对集体审议决定的重大投资项目严禁任何个人擅自改变决策意见。

　　5、因对重大投资项目决策不当给医院造成重大损失的，应追究相应的责任。

　　6、按照医院内部控制制度的规定，决策人员与经办人员必须实行分离，并明确相应的岗位职责和权限。

　　7、重大投资项目决策通过后，经办科室和人员应严格按照规定的程序进行操作。

　　8、医院应当加强对重大投资项目实行专人负责。

　　9、医院应当加强对重大投资项目效益分析和监控，强化会计核算和财务监管，并定期进行监盘。

　　10、医院对重大投资项目的处置，应当按照规定的程序和要求进行。

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