重点工作思路范例

重点工作思路范例篇1

　　（一）目标要明

　　2020年是“城市功能与品质提升三年行动”的攻坚之年，区城管局将围绕“市容环境上台阶”的工作目标，按照市、区两级工作要求，结合我局“城市管理提升年”年度计划，从管理理念、管理方式、管理成效等方面进行提升。

　　（二）观念要变

　　我局将以“全省城市管理标杆”为工作动力，积极策应“揽山入城”和“全域旅游”工作要求，采取“走出去、请进来”的方式，学习和借鉴其他城市管理先进地区的成功经验，革新思维，扩宽眼界，解决当前工作中存在的惯性思维、固化思维，弥补我区城市管理工作的短板和差距。

　　（三）管理要严

　　进一步完善“用制度管人”工作机制，强化队伍管理力度，健全和完善绩效考核、综合巡查等管理制度，明确责任，落实任务，细化奖惩，切实把人管起来、把队伍强起来、把效率提起来。

　　（四）标准要高

　　一是常态管理标准化。以南昌大都市中心区的要求统筹行政执法、市容保洁、园林管养、市政管护等各项工作，行政执法做到“标准化、智能化、信息化“的“三化”标准”，环卫作业做到“全路段覆盖、全天候作业、全机械清扫”的“三全”标准，园林管养做到“精细修剪、精准施肥、精心除杂”的“三精”标准，市政管护做到“路面完好、设施完好、路灯完好”的“三好”标准。

　　二是城市景观精品化。按照“增加色彩、提升品质、彰显特色”的思路，城区花箱和交通盲点铺花造景继续坚持市场化长效管理，结合重要节日和重大节庆，分批次实施景观提升，做到“有规划、有设计、有效果”，营造出“一年四季色彩缤纷，条条道路景色各异”的城市街景新风貌。

　　（五）方法要改

　　一方面进一步强化督查和指导力度，充分发挥和运用通报排名、奖先罚劣考评机制，认真抓好社区环境考核、农村生活垃圾治理考核、垃圾分类全面推广等工作，重点治理社区、农村环境脏乱差、易反弹等问题。另一方面变被动督查为主动指导，联合属地深入基层开展工作指导，将问题摆在明面，将工作落实在现场，真正凝聚部门联动工作合力。

　　（六）关键要准

　　以完善城市功能为导向，继续坚持用项目建设夯实基础、提升水平，主要实施以下几项重点工作：

　　一是打好“改涝”攻坚战。持续推进雨水管网常态管护，做好冬季清掏和汛期整治工作，围绕城区内涝隐患点整治工作，实施“阻改通”工程。

　　二是打好“改污”攻坚战。持续推进城区污水管网整治提升，在常态开展管网跑、冒、滴、漏问题的巡查和整治工作的基础上，按照“先主管后支管、先污水量大后污水量小、先投资小见效快后投资大见效慢、先在建项目后建成年代久远项目”的工作思路重点开展雨污混流小区管网分流改造工作。

　　三是打好“改厕”攻坚战。按照南昌市“厕所革命”三年行动实施方案要求，以“2020年实现建成区每平方公里公厕达到5座以上，二类以上公厕达到75%，步行10分钟左右有一座公厕”的目标，扎实做好2020年厕所新改建工作，计划新建公厕2座。

　　四是打好垃圾分类攻坚战。按照生活垃圾分类工作推进方案要求，加快建立分类投放、分类收集、分类运输分类处理的生活垃圾处理系统，努力提高生活垃圾分类覆盖面从加快改善人居环境，从不断提升城市品质出发，以“政府主导、法制保障、市场推动、横纵结合、部门协同、齐头并进、严格考核、末端保障”的原则，结合我区垃圾分类工作实际，打造符合我区实际的垃圾分类新模式，着力实现公共机构生活垃圾分类100%覆盖，居民垃圾分类覆盖率达到100%，垃圾分类回收利用率达到35%目标。

　　五是打好道路提升攻坚战。进一步细化、优化样板路实施方案，把城市管理重点工作与样板路打造紧密结合，丰富打造内容，提高打造标准，让样板路打造更具目标性、操作性和实用性。

　　（七）创新要有

　　一是城市管理市场化。探索城区环卫作业、垃圾清运等城市管理常态工作市场化运作，形成“统一管理、多家经营、有序竞争”的管养分离运行机制，发挥市场优胜劣汰的筛选功能，进一步提高城市管理的专业化水平。

　　二是城市管理智慧化。探索和启动智慧城市管理平台建设，加强城市管理和服务体系智能化建设，完善城市管理数字化平台建设和功能，建设城市管理“天网”系统，对行政执法、市政设施、道路路灯、园林绿化、城市道路等方面实行智能监控、智慧管理，解决传统的人力采集信息不及时、不全面等弊端，实现城市管理的实时监控、实时管理、实时整改，进一步提高城市管理的高效化运转。

重点工作思路范例篇2

　　一、工作思路

　　紧紧围绕“5A县城”建设工作要求，立足重大战略、产业发展平台、上级政策、重点工作及我县实际情况等内容系统谋划，以“美化、绿化、亮化、便捷化、产业化、规范化”为目标，全面谋划城市长久建设项目，为“三区三园”建设有序推进提供项目支撑，用新发展理念统筹推进城市能级提升，打造宜居宜业宜游城市。

　　二、工作目标

　　通过项目谋划专项行动，提升干部谋划项目的能力，充实城市建设发展的项目库，计划每年度至少新增45个项目。

　　三、工作任务

　　（一）集中谋划一批项目

　　聚焦国、省、市、县政策动向，围绕发展规划、产业布局，谋划一批项目。谋划内容包括项目背景及前期工作情况、选址及建设条件、建设主要内容及规模、投资估算及资金筹措、效益分析、实施方案建议和下步工作计划等。

　　1.围绕发展规划谋划项目。按照规划目标项目化的思路，对标县域总规、城市控规、专项规划等重点规划，对尚未项目化的要落实到项目上；对棚户区改造、老旧小区改造等未落实项目的，依据成熟度列入储备项目库，并启动“十四五”规划期内后两年项目的前期工作，争取及早开工建设，实现规划预期目标。

　　2.围绕基础设施补短板谋划项目。紧抓国家、省关于基础设施补短板重大机遇，结合县委县政府工作报告，在城镇污水、垃圾处理、城市道路、园林绿化等市政基础设施，组织谋划实施一批重点项目，争取纳入国家重大建设项目库，以最大限度取得国家、省政府的支持。

　　（二）动态管理项目库

　　对项目库运行情况进行检查，建立动态管理机制，切实保证库中项目真实可靠，为项目工作提供有力决策支撑。

　　1.分类管理在库项目。对已在库谋划项目进行梳理，根据项目工作深度和进展情况，将项目分为意向项目、前期项目和计划开工项目，进行细化管理，定期完善项目要素信息，掌握项目动态变化情况。

　　2.定期移交新开工项目。项目库中项目进入开工建设阶段后，按项目进展流程，在三个月内要将项目转入到建设库管理，保证储备库和建设库信息数据有效衔接，目前已经开工仍在储备库中的项目在每年年底前要全部转入。

　　3.按年度清出库内“僵尸”项目。每年要对储备项目库内项目进行梳理分析，对由于产业、环保等政策发生变化，不适宜再推进的项目要及时清出，防止滥竽充数，导致项目储备数据虚高，影响下一年度建设项目确定。

　　四、时间安排及推进步骤

　　（一）动员部署阶段（每季度首月1日&mdash；10日）。局项目谋划工作小组召开动员会，安排部署项目谋划工作。

　　（二）集中谋划阶段（贯穿全年）。局属各单位、机关各科室对照相关规划及县域实情进行项目谋划工作，至少完成任务分解目标，并准备好PPT等相关材料。

　　（三）上报项目阶段（每季度末月15日&mdash；20日）。局属各单位、机关各科室将谋划成果上报局项目谋划工作小组。

　　（四）项目擂台阶段（每季度末月21日&mdash；25日）。各项目谋划人员进行项目擂台PK赛，局项目谋划工作小组组织专家组进行评分。

　　（五）精选编报阶段（每季度末月26日&mdash；30日）。局项目谋划工作小组根据评分进行谋划成果通报，完成分类管理工作，并上报局党委。

　　五、保障措施

　　（一）加强组织领导。

重点工作思路范例篇3

　　1工作思路

　　践行“人民电业为人民”的企业宗旨，紧扣国网公司“一体四翼”发展布局，围绕“三个一切”工作要求，锚定新形势下乡镇供电所管理提升工作重点和提升方向，落实国网公司关于健全农电综合协调机制的工作部署，设立乡镇供电所管理提升工作小组，明确职责分工，强化专业协同，完善乡镇供电所日常管理工作机制，推进乡镇供电所精益管理水平和主动服务能力提升。

　　2机制构建

　　建立乡镇供电所管理协调机构，在公司乡村振兴工作领导小组下设立乡镇供电所管理提升工作小组，全面落实乡镇供电所管理提升各项任务，统筹推进，解决突出问题，落实省市公司有关要求，部署乡镇供电所管理提升全面工作，研究决策重大问题和重大事项。工作小组下设办公室，设在营销部。办公室主任由营销部主要负责人兼任，成员由乡镇供电所管理提升工作小组成员部门组成。主要负责落实上级交办的各项任务，统筹推进低压营配业务末端融合、中心供电所建设、供电所综合评价、先进供电所示范建设、服务资源优化配置、乡镇供电所基础管理等方面工作，做好管理和业务执行过程统筹，定期组织召开协调会，研究突出问题，督导工作开展进度，总结推广典型经验做法，开展乡镇供电所各项工作的管控、考核、奖惩。明确综合管理和专业管理责任，发挥好统筹协调作用，加强乡镇供电所综合管理，切实形成对乡镇供电所齐抓共管、高效协同的工作格局。各专业管理部门作为乡镇供电所专业垂直管理部门，要严格落实分工责任，做好综合性管理工作的协同配合。建立起各专业纵向管理为主、综合协同为辅运行高效的综合管理协调机制。按照“谁主管谁负责，管专业必须管安全”的原则，对各自分管专业的安全管理负责。强化层级管理，加大放管服力度，持续优化管理机制，确保专业管理要求和工作措施在乡镇供电所落地落实。

　　3重点抓手

重点工作思路范例篇4

　　以新时代中国特色社会主义思想为指导，对照“胸中有局、心中有纪、眼中有活、肩上有责、手上有法、脚下有路”的“六有”干部要求，坚持目标导向和问题导向相统一，着力增强基层党组织的凝聚力、战斗力，促进全镇党员干部作风进一步转变，发展环境进一步优化，群众满意度进一步提升，以新作风新形象新作为迎接新时代，以新奉献新奋斗新成绩创造新幸福，为谱写绿色发展新篇章营造风清气正、干事创业、奋发进取的优良环境。

　　二、目标任务

　　通过深入开展“提升年”活动，加强镇村（居、场）及机关干部作风建设，提高工作效率，使得改善服务质量，切实提高政府执行力、公信力和人民群众对政府的满意度；实现领导班子更加坚强有力、党员干部更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。

　　三、工作原则

　　（一）突出重点对象。坚持以各村（居、场）“两委”、机关各组室负责人和关键岗位干部为重点，坚持领导带头、以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，形成层层压紧、上下互动的生动局面，带动干部作风进一步好转。

　　（二）务求实际效果。崇尚实干、力戒空谈，不搞形式主义、不走过场，切实把“提升年”活动的成效与年终考核、干部绩效奖励相结合，以责任追究倒逼干部作风转变，真正做到思想有震动、利益受触动、工作见行动，塑造单位新形象，打开各项工作新局面。

　　四、提升方向

　　提升年活动着力解决以下问题：

　　（一）理论学习不够深入。党员干部虽然能够认真贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，但是学习中对领会这一思想的重大政治意义、理论意义、实践意义，有时不求甚解，出现学用脱节的现象；个别存在“重工作、轻学习”的思想，总是以没时间学习为由，不能自觉主动学习，学习效果不明显。

　　（二）作风建设不够务实。在具体工作推进上，有时存在实际工作不深入，有检查验收做的就好，没有检查督促做的就相对差些。在落实上级精神和政策方面，没有很好的结合实际，没有深入地研究解决问题的办法，习惯于用会议安排工作，传达精神、转发文件多，深入检查、狠抓落实少。

　　（三）便民服务不够到位。便民服务中心坐岗部分同志存在工作时间不在岗、工作纪律松散等问题。

　　（四）项目推进力度不够。重大重点项目存在推进力度不大问题，如红山老村房屋改造项目（九龄谷）等工作进度严重滞后，项目推进中时有攻坚克难能力不强的现象发生。

　　五、活动范围

　　全体机关干部及村（居、场）“两委”干部。

　　六、组织实施

　　“提升年”活动在镇党委统一领导下进行。为切实加强组织领导，确保工作顺利开展，成立镇“提升年”活动领导小组，领导小组下设办公室，以下简称“镇提升办”，与督查办合署办公。

　　“提升年”活动由“镇提升办”组织实施，并对全镇各项重点工作进行督查，对全体干部职工落实重大决策部署、机关作风效能建设等方案指定提升方向进行督查考核，严格按照绩效考核管理进行加扣分并及时兑现奖惩。

　　七、主要措施

　　针对上述存在问题，在今后的工作中我镇将强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处，并结合我镇工作实际，认真加以整改：

　　（一）强化理论武装，坚定理想信念。

　　把加强政治理论学习摆在自身建设的首要位置，每月开展一次《大讲堂》活动，综合学习理论知识，促进业务提升。落实领导干部双重组织生活，完善学习培训制度，加强理想信念教育，着力解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。

　　（三）改进工作作风，增强履职能力。

　　严格落实主体责任、监督责任和领导干部“一岗双责”，探索建立“两个责任”任务清单，根据不同岗位职能对“一岗双责”工作内容进行分解细化。坚持把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，完善教育提醒、谈话函询、诫勉问责等机制，对干部身上的苗头性、倾向性问题早发现、早处理，形成严管严治的态势。坚持抓早抓小、快查快结，提高办案办访效率。

　　（三）注重监督问责，严明工作纪律。

　　强化日常监督，规定每周至少开展两次作风效能明查暗访，对发现的问题及时指出纠正，对多次出现问题的部门和个人采取约谈、诫勉谈话、通报批评、扣发绩效工资等方式进行问责，并将问责结果与绩效考核、干部提拔任用、评先选优挂钩。

　　（四）抢抓发展机遇，推进重大项目。

　　围绕全镇各项重大重点工作，成立相应的工作组，各工作组由一名分管领导做组长，统筹安排项目各项工作事宜且其为该项目第一责任人。制定各项目进度计划表，明确责任人及完成时限。将项目推进情况单独作为一项考核，进行激励奖惩。

　　八、方法步骤

　　“提升年”活动从1月开始，历时一年。活动中要把思想教育、作风转变、查摆问题，落实整改、建章立制、督促检查贯穿始终。具体按照以下步骤开展：

　　第一阶段：组织发动、明确任务

　　重点任务：宣传动员，夯实思想基础；确定工作思路和重点工作任务。

　　1.宣传动员，提高认识。召开全镇“提升年”活动动员大会，进行全面安排部署。各村（居、场）、机关各组室要组织集中学习迅速传达上级会议精神。

　　2.明确思路，抓实责任。围绕重大决策部署，结合全年工作任务，理清工作思路，明确工作重点和工作措施。确定责任干部、工作进度、完成时限及工作标准，做到人人有责任，个个有目标。

　　第二阶段：集中落实、深化整改

　　重点任务：发挥领导干部的带头带动作用，抓作风提升；健全完善制度机制，促效能提升；整改巡查问题，保工作提升；强化政治教育和专业知识学习，强能力提升。

　　1.领导带头，全面推进。全体干部职工结合工作职责，采取行之有效的办法措施，大力推进各项工作任务推进，发挥带头带动作用。特别是主要负责人要以身作则，做好表率，认真抓好党的路线、方针、政策的学习、宣传和贯彻，重大决策部署落实，重大重点项目的实施，党风廉政建设责任制落实，机关作风和干部作风建设等工作，务求提升工作作风。

　　2.查摆问题，立查立改。各村（居、场）、机关各组室在广泛征求基层群众、服务对象意见和建议的基础上，采取“自己找、互相提、领导点、组织查、群众评”等行之有效的方式方法，认真查找本单位在工作思路、工作部署、工作措施、工作落实、工作成效方面存在的问题，深入剖析原因，寻找对策措施。针对查找出的突出问题，分析产生的原因，破解解决的有效办法，制定有针对性、可行性的整改方案，明确整改事项、措施、时限和责任。建立整改台账和挂牌销号制度，做到边查边改、即知即改。

　　3.全面督查，提升效能。镇提升办采取明察暗访、深入单位听汇报、查看相关资料、重点抽查、走访座谈、现场调查核实等方法，定期或不定期地开展督查。一是重点督查。对各村（居、场）、机关各组室重点工作安排的推进情况开展督查。二是专项督查。对有关单位办理上级领导批示的情况开展专项督查，并就督办情况专题报告。三是联合督查。对各单位承担的综合性工作，组织相关组室开展联合督查。四是跟踪督查。对任务不落实、成效不明显的，限期落实整改，进行跟踪督查，直至任务落实。

　　4.深化整改，完善制度。按照“有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题”的原则，结合工作实际，加大工作力度，深化存在问题的整改。按照“精简管用、便于操作”的原则，做好规章制度的“废、改、立”工作，健全完善转变干部作风、提升工作效能、促进工作落实的制度机制。

　　第三阶段：总结考核、兑现奖罚

　　重点任务：全面总结工作，组织考核验收，进行评比表彰。

　　1.汇总情况。各村（居、场）、机关各组室要对与活动有关的资料进行汇总，对开展活动的主要做法、取得的成效、基本经验、存在的问题和今后工作打算全面总结。

　　2.考核验收。由镇提升办组织专门力量，采取“看资料、看成果、看得分”的方式，综合平时督查，对各村（居、场）活动开展情况进行考核验收。考核结果将作为评优选先的重要依据，特别是对季度排名奖惩和全年奖励性津贴加扣分加权予以严格执行。

　　九、工作要求

　　（一）统一思想，提高认识。各村（居、场）、机关各组室必须充分认识活动的重要性，切实把思想统一到镇党委、政府的工作要求上来，进一步政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认真贯彻落实本实施方案，自觉投身到“提升年”活动的实践中。

重点工作思路范例篇5

　　一、2019年特色亮点工作

　　（一）创建工作取得突破。今年4月，我县接受了教育基本现代化县的正式评估。7月15日，教育厅公布了第七批基本实现教育现代化县(市、区)评估结果，我县被正式认定为省教育基本现代化县。

　　（二）多元办学不断深化。积极引育优质教育资源，禾晟学前教育综合体等民办学校相继落地。

　　（三）高考质量再创新高。高考一段录取率、名校录取率、高分人数稳中有升。全县一段录取人数达到498人，创历史新高。两位同学进入台州市前十，被北京大学录取，115名同学被双一流大学录取，高分人数和名校录取人数比往年有了突破。中学一段录取人数突破400大关，进入台州市前五，比去年增加了35人；中学一段录取人数46人，比去年增加了7人，两所学校都呈逐年攀升的良好态势。

　　（四）特色教育成绩显著。不断推进“一校一品”“体艺2+1项目”建设，在机器人、校园足球、武术等传统特色项目比赛中共获全国冠军2个，省级冠军（第一名）25个，亚军（第二名）15个。

　　（五）队伍建设成效明显。制定和出台了《教育人才培育引进实施细则》等3个文件以及《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施办法》。新入选B类创新人才1人，新建名师工作室11家，引进名师工作室1家，新增省教坛新秀2人，市教坛新秀4人，新增市名师（名班主任、名校长）4人，共有50多人次在省市教学评比等比赛中获一二等奖。

　　二、2019年重点工作推进情况

　　（一）教育赶超发展推进情况。成立了县委教育工作领导小组，进一步健全了领导体制和工作机制。召开了全县教育大会，明确了今后一段时期我县教育发展规划。出台了教育赶超发展三年行动计划，制定了教育系统“三提工程”实施方案、“两抓年”实施方案，全力推进各项工作。

　　（二）教育项目建设推进情况。狠抓教育项目建设，优化教育资源布局，扩充优质教育资源。2019年，共投入资金2.31亿元，开工建设王台门巷教育区块、汤归小学等9个教育项目，竣工船山小学等6个教育项目。

　　（三）补齐学前教育短板情况。落实“公办幼儿园扩容工程”和“薄弱幼儿园改造工程”，加快推进城镇小区配套幼儿园专项治理工作，制定方案全力补短板。今年，在建配套幼儿园5所，启动学前教育前期项目7个，收购非普惠民办园1所。同时，加大升等创优力度，完成了8所二级幼儿园创建。

　　（四）启动实施民办教育分类管理改革相关情况。召开了各民办学校、民办幼儿园校长（园长）会议，开展政策宣传，进行政策解读，并举行了相关人员学习培训会。同时，对几所民办学校进行了调研，征求各方意见，年底已初步出台实施办法。

　　（五）全省研学旅行试点县工作推进情况。启动了县级研学基地申报和研学实践课程开发建设，正式了《中小学生研学旅行实施意见》等3个文件。协助国家公园管委会制定县域研学旅行总体规划，共组织学生开展研学旅行3000人次以上。目前，两个市级研学基地（台创园管委会、竹梅进出品有限公司）已正式发文完成创建，5个县级研学基地也已经完成创建。

　　（六）教育信息化建设推进情况。推进“互联网+义务教育”建设，通过专家对接，省里评审，优化了2019年教育信息化2.0总体规划，完成了30所中小学结对帮扶工作，并完成所有省定结对帮扶任务，共开展同步课堂802次，惠及学校65所，参与师生达22710人。

重点工作思路范例篇6

　　1.1坚持围绕发展、服务中心

　　发展是硬道理、是第一要务、是永恒的主题。必须把抓好党建工作与该院的长期奋斗目标、年度中心任务、当前重点工作紧密地结合起来，使党建工作服从于发展、服务于中心。

　　1.2坚持与时俱进、改革创新

　　党建工作要永葆蓬勃的生机和旺盛的活力，必须站在高点、走在前列，谋在新处，干在实处，在继承中不断创新，在探索中快速发展，有创新才会有特色，有特色才能出亮点。

　　1.3坚持以人为本、突出主体

　　必须充分尊重广大党员在党建工作中的主体地位，广泛调动广大党员参与党建工作的积极性、主动性、创造性，把党建工作深深植根于广大党员中，紧紧依靠广大党员抓好党建工作。2.4坚持突出重点、务求实效必须密切联系科研院所实际，紧紧抓住理论武装、优化组织、健全机制、发挥作用、能力提升等重点环节，大力突破，层层落实、整体推进，以院所发展的实际成效作为检验党建工作的唯一标准。

　　2、新时期科研院所党建工作创新的着力点

　　2.1在工作思路上

　　思路决定出路，思路来自于对上情、下情、内情、外情的准确把握。党建工作要创新，必须大兴调研之风，要能“走出去、走下去、走进去”，听真言、察实情，认清新形势下党建工作究竟面临什么样的新情况、新问题，准确分析当前党建工作的成效、经验、不足，认真思考谋划党建工作的目标、任务、措施，做到底子清楚、方向明确、措施对路，才能变被动适应为主动创新，革新旧观念、拓展新思路，突破老框框、开辟新天地，创造性地开展党建工作。

　　2.2在工作定位上

　　有位才能有为，要使党建工作的作用真正发挥出来，党建工作者就要牢牢坚守党建工作的阵地，主动选准定位，占位而不缺位，到位而不越位，努力使党建工作贴近院所实际、围绕中心工作、服务科技人员，做到时机上见缝插针、形式上机动灵活、内容上丰富多彩、方法上方便快捷，切实从过去的那种“体绕”转向牢牢切入院所发展的“体内循环”上来，使党建工作贯穿院所发展的自始至终、覆盖重点工作的方方面面，实现党建工作和中心工作共建双赢的目的。

　　2.3在工作内容上

　　党建工作必须跳出党建工作的孤立循环，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，在有机结合上动脑筋，在主动融入上做文章，在真抓实干下功夫，在务求实效上花力气。党建工作制订计划、布置任务、安排活动、制定措施、提出要求必须紧扣发展这个中心，结合院所自身实际，拓展党建工作内涵，丰富党建工作内容，拓宽党建工作领域，延伸党建工作链条，做到“规定动作”不变通、不走样，“自选动作”有特色、有创新，增强党组织的号召力、向心力和凝聚力。

　　2.4在工作机制上

　　党建工作必须完善管理制度，规范工作行为，细化管理细节，实现机制创新，夯实工作基础。一是完善目标机制，实现党建工作目标与中心工作目标的有机统一，提升党建工作的“渗透性”；二是完善决策机制，实现党建工作决策与中心工作决策的有序衔接，在集体决策、参与决策、监督决策的过程中，坚持民主集中制原则，畅通党员群众反映意见的渠道，旗帜鲜明地发挥政治领导和监督保证作用；三是完善组织机制，实现党建工作科学化、制度化、规范化，形成党组织工作制度、党员学习培训制度、民主生活会制度等一系列党员长期教育管理制度，不断加强组织建设。

　　2.5在工作方法上

　　中国共产党九十年的建设史，就是一部不断创造的历史，一部推陈出新的历史。因此，党建工作要随着形势、目标、任务的变化，不断改进工作方法。如果忽视时代特征，继续沿用过去那种单向式、说教式、灌输式的工作方法，党建工作就不可能有生气、有活力。科研院所要在传承党建工作优良传统的基础上，注重方法改进、增加学术氛围、强化民主空气，探索党建工作新途径。在活动方式上，减少单一性，增强多样性；在活动组织上，原则与灵活相结合；在活动形式上，集中与分散相结合；在活动时间上，工作与业余相结合；在活动力度上，刚性和柔性相结合；在形式选择上，传统与现代相结合；科学合理地运用各种有效载体，增强党组织活动的吸引力、感染力、生命力。

　　2.6在队伍建设上

　　人才是第一资源，党建工作亦然。要加强党建人才成长规律研究，把握党建人才成长的特殊性，走政策性、自主性、培养性、使用性并举的党建人才建设道路，做到有伯乐的慧眼去发现，有无私的品质去启用，有良好的气度去放手，有严格的要求去激励，有科学的方法去管理，有长者的仁爱去关心，强化选拔、培养、使用3个关键环节，加速党建人才队伍建设，打造一支素质优良、作用突出、群众拥护、梯次合理的党建队伍。

　　2.7在评价体系上

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