招商引资项目

招商引资项目篇1

　　经市委、市政府研究决定的也是根据我市目前招商引资面临的形势和任务，这次会议。特别是经济发展出现下滑趋势的情况下召开的昨天，市委福宏书记主持召开区县委书记座谈会，重点也是讲项目建设；20日市里还要召开市直和驻黄单位招商引资督查汇报会，重点还是讲项目建设。这说明推进招商引资，加快项目建设是当前的大事。市今年要坚持经济平稳较快发展，实现“三保”目标，没有强有力的项目拉动，没有招商引资作支撑，做不到刚才学凡副书记和刘光助理都讲了很好的意见。下面，围绕怎么看、怎么办，讲五点看法。

　　必需认清形势，第一。认识差异。目前的情况可以说是形势有利、差别不小。14月，市完成固定资产投资74.28亿元，同比增长7.8%低于全省平均水平26.2个百分点。造成这种情况有多种因素，而其中最重要的因素就是招商引资力度不够，招商引资项目开工、复工不够。这个问题非常严重，因为今天的投资就是明天的GDP和财政收入。固定资产投资不理想，就会导致下一步经济增长缺乏后劲，财政收入缺乏税源。市近几年的固定资产投资，平均60％左右来自于民间资本。而14月，市民间投资增幅比上年同期下降了64.2个百分点。关于这个问题，上次“十大工程”汇报会上，就讲过，大项目、由政府主导的项目、由财政投资的项目进展好；基层的项目、民间资本的项目、社会资金的项目进展不好。一季度，市实际利用省外资金占全省比重只有2.8%全省17个市中排在第13位，分别比2月份、1月份后退了5位、6位。从各区县的形势看，主要表示为“两差”两下”两不”

　　歙县、祁门引进项目同比分别增加7个、3个，两差”一是引进项目数差别较大。14月。屯溪区、区与上年持平，其余3个区县引进项目数比上年同期减少，徽州区减少4个，休宁县、黟县分别减少22个。二是完成时序进度差别也很大。14月，祁门、休宁两个县实际到位内资达到时序进度，分别占计划的36.9%33.3%其他5个区县均留下欠账，缺口最大的歙县，比时序进度落后7.3个百分点，与祁门县相差10.9个百分点。

　　所有区县到位内资仍保持了两位数增长，两下”一是大部分增幅下降。14月。但与上年同期相比，除黟县增速提高16.9个百分点外，其余6个区县均下降20个百分点以上。二是一局部环比下降。4月份，实际到位内资有4个区县环比实现增长，增长最快的歙县，比3月份增长92.4%比3月份、2月份的环比增幅分别快了8913.1个百分点；徽州区、黟县、祁门3个区县环比增幅下降，降幅最大的徽州区达59.3%比32月份的环比增幅分别回落了89157.3个百分点。

　　全市新签约项目中，两不”一是资金到位率不高。14月。只有基础设施、商贸服务两类项目资金到位率超过20%农业、工业类项目资金到位率分别仅为18.2%16.4%旅游休闲、房地产类项目资金到位率低于10%总体看，新签约项目到位资金中，占到82%项目，即分别占到50.8%11.4%9.9%9.9%工业、房地产、旅游休闲、商贸服务类项目，资金到位率都是下降的只有占11.5%农业项目、占6.1%基础设施类项目资金到位率是增长的二是项目开复工不足。从新签约项目看，138个新引进项目中，仍有60个没有落地开工，开工率仅为56.5%只有黟县实现引进项目全部开工，屯溪区开工率达到83%其余区县的开工率均低于65%从“十大工程”项目看（即往年招商引资项目）区县有91个去年新引进项目没有开工，19个招商引资续建项目没有复工，这两项合计影响年度计划投资额达34.59亿元，占“十大工程”年度投资总额的16.98%

　　必需抓住要害，第二。抓紧关键。招商引资重点在于“招”和“引”招”就是用好方法把外商招进来，引”就是用好条件把外资引进来。落实今年“三保”任务、完成既期目标、推进“十大工程”建设，当前要害的问题、关键性的问题，就是要把招商引资抓紧抓好。以全省为例，今年一季度经济运行坚持了良好发展势头，GDP增长11.3%高于全国、领先中部；固定资产投资达到37.4%而GDP和固定资产投资增长，都与招商引资有很大的关联度。就我市而言，经济增长主要靠投资拉动，从20062007和2008这三年来看，市固定资产投资对经济增长的贡献率分别达到62.7%54.1%和50%以上。今年一季度，市经济出现“两个减缓”就是GDP增幅减缓、固定资产投资增势减缓，均居于全省第16位，这又从反面印证了两者的关联性。不论怎么说，发展主要靠投资拉动，投资主要靠社会资金，而社会资金又是靠招商引资而来的这三者的内在关系大家必需明确。其实不要说像这样一个欠发达、工业比较落后的地方要招商，东莞那样发达的地区都在积极招商。最近看到一条消息，全椒县花百万薪酬在全世界招聘招商引资首席代表，想，这里面可能有两层含义：第一，确实是真正把招商引资作为地方发展的牛鼻子来抓，所以敢于花大钱、花重金来做这项工作；这也是一种炒作行为，目的让全世界都知道他诚心诚意招商引资的总之，各区县党政一把手和市直部门的主要负责同志，一定要把招商引资作为当前主要的工作、最重要的任务、最首要的职责来抓紧抓好。

　　必需拿出实招，第三。使出狠劲。招商引资，一定要借鉴和学习外界的经验，也包括我自己过去一些好的做法。实际上，各区县以及开发区都有一些好办法，过去一些好项目也是通过这些好办法落地的这里，讲三句话：要拿最好的力量来招商，要用最好的方法来招商，要出最好的条件来招商。

　　话虽不好听但好懂。有的区县就是这样做的关键就是要以情感人。讲“三个三分之一”就是要选最好的人、最能干的人、最有责任心的人组成专业队伍来招商，一要拿最好的力量来招商。招商引资要有蚂蝗的精神和乞丐的风范。各区县也要这么做。最好的力量其实是领导，关键在领导。区县领导在出差的时间当中，要保证主要的时间和精力去招商引资。这里不是单纯强调次数，最终还是要看有没有实质性进展。区县党政一把手出面招商，效果就是不一样。对于客商来讲，就感觉到地方政府对他重视，感觉到有身份、有脸面；同时这也体现了政府的诚意，体现了真正是用心地做这项工作。

　　比如接待联系回访制度，二要用最好的方法来招商。招商方法我以前讲过很多。比方“一本清册、一目了然、一步到位”比方“一支招商队伍、一套招商政策、一个重点招商产业、一个重点招商领域”比方“有信息才有信心，有底数才有底气”以及“研究政策、讲究方法、追究责任”等等。不管什么方法，关键就是要准备充分。相对来说，今年我市有两项活动是做了充分准备的也是取得了实际效果的一个是东莞党政代表团的接待和回访，为今后的招商确立了基础。再一个就是最近这次会，市签约项目在17个地市中排第二。下一步，市到台湾、浙江、东莞地区的招商活动都要在6月份开始启动，学凡、林沐和刘光同志分别牵头负责一个地区，市招商局、各级各有关部门一定要做好充分准备，抓紧谋划，要研究细致的方案，拿出最好的方法，一定要抓紧排出有条件、有准备的企业和客户名单，千万不要为了抢时间、为了凑热闹，搞成大呼窿、一场空。市委、市政府最后还是要以实践来检验，以效果来判别的

　　可以预期的条件，三要出最好的条件来招商。什么是最好的条件？觉得就是清清楚楚的条件。完全能兑现的条件。刚才，林沐同志给我看了汕尾市的招商指南，其中有投资利息测算这么一项，包括了土地价格、水费、厂房租金、运输本钱、用电本钱、劳动力价格、社会平安一共7个方面，工作非常细致，条件非常清楚。像这样的小册子，招商小分队带出去，就是一本清册，就能让外来客商一目了然，回家服务再一步到位，就能一举成功。上周全市招商引资工作情况汇报会，讲过“三个研究”第一是每周有个会商制度，就是会商、汇总研究解决问题；第二是研究招商引资政策问题，这是动态的变化的第三是关于产业集聚的问题。这“三个研究”要抓紧落实，区县解决的区县解决，市里解决的市里解决。比方，关于招商政策调整问题，不能一成不变，看可以再突破、再优惠。一是对现有的企业扩大投资、增加新项目的局部，可以享受招商引资政策，如嵊峰袜业。二是对以商招商的企业，引来一定规模的项目，可以在税费返还、其他政策优惠上用奖励的方式补给他三是一定要把房地产项目开发重新纳入招商引资优惠政策的范畴。四是为了鼓励招大商、招好商，考虑到招商的周期性，可以从实际出发，分即期的和相对较长时期的采取“双重”规范进行考核。

　　必需凸现特色，第四。突出重点。市招商的重点，境内还是两角”境外还是两区”招商引资的优势，除了一部分工业，主要还是农副产品深加工和旅游产业。从几个区县介绍情况看，祁门农副产品深加工项目多一些，休宁旅游项目多一些，徽州区、歙县工业项目、房地产项目比重大一点，区和黟县类似，屯溪区还是房地产项目为主体。各区县特色不一样，重点就不一样。只有这样，参与招商活动、确定招商区域时，才干有选择、有侧重，才干突出特色、突出重点。

招商引资项目篇2

　　一、招商引资主要工作开展情况

　　（一）完善工作体制机制

　　一是健全工作机制。成立由团主要领导任组长，团场副职领导副组长，经发办牵头，有关部门为成员的招商引资工作领导小组，建立周调度、月总结和项目联络员制度，全面负责招商引资工作的推介、谋划、对接、审批和跟踪服务。

　　二是实施产业链招商。围绕团场农副产品优势资源，重点开展棉纺，农产品冷链、加工、储运等方面招商引资，以延伸产业链、提升附加值。

　　三是优化招商服务。认真落实兵师招商引资工作部署，坚持“招商引资是第一要事，用第一要事保障发展第一要务”的方针，秉承“营商环境是发展第一竞争力”的意识，不断优化投资环境，科学谋划项目，及时外出拜访企业，热情接待企业咨询回访，加快项目审批办结进度，有力推进项目落地落实，服务到一线、办公在现场，帮助企业解决好实际困难，让企业有更多归属感。

　　四是扩大招商渠道。利用大数据、网络、多媒体、视频推介等方式加大宣传力度，开发利用有效资源，推进“以企引资、以民引资、以商招商”，营造全团党员干部群众、各行各业参与招商，社会各界积极招商的社会氛围。

　　（二）抓好招商引资项目

　　一是抓好项目建设。在建项目4个，投资总额0.88亿元，形成实物量投资0.49亿元，其中已入库项目4个，投资额0.88亿元，形成实物量投资0.49亿元。入库项目中，新建项目1个，同比增加1个，投资额0.3亿元，形成实物量投资0.1亿元。

　　二是推进项目洽谈。上半年外出精准对接企业14家，洽谈项目13个，签约项目9个，计划总投资5.47亿元，涵盖工业、农业、农副产品加工等多个领域，其中亿元以上项目1个，主要是新建（轧花、种籽、肥料、蛋白加工车间）综合建设项目。截止本月，新签约已落地项目3个，形成实物量投资0.1亿元，项目履约率100%。当前重点跟进促签约项目3个，分别是投资1亿元农产品储运、保鲜、物流项目，0.6亿元的商业服务楼建设项目，投资0.2亿元的加油、加气综合服务站建设项目。

　　三是做好项目储备。今年以来深挖潜力，重点谋划招商引资项目13个，总投资7.65亿元，其中一产项目3个，投资额1.68亿元，占总量22.0%；二产项目7个，投资额4.77亿元，占总量62.4%；三产项目3个，投资额1.2亿元，占总量15.7%。针对本团经济特点，计划开展农业农机和农副产品加工产业链招商，将前往山东、浙江、广东等地区开展专题推介。

　　（三）加强招商队伍建设

　　一是制定《**2024年招商引资工作实施方案》，明确任务目标，划出专项经费，为招商活动及项目服务提供资金保障。

　　二是吸纳懂经济、会管理、善沟通、具有开拓意识的机关事业单位成员充实招商引资工作领导小组，形成优势互补、协调配合，具有较强凝聚力、战斗力的招商队伍。

　　三是建立项目联络人制度，对引进的每一个项目确定1名对接责任人。每周召开1次工作例会，研究新情况、解决新问题。

　　二、存在的主要问题

　　（一）招商方法和手段还不够，多以传统方式进行招商活动。招商信息多是领导、朋友介绍和客商找上门的，没有建立起有效的信息网。

　　（二）团场自主为项目配套能力不强，正常“七通一平”都缺乏资金满足项目需求。

　　（三）项目储备还不足，服务意识不强。今年多是新洽谈签约的项目，前期手续办理缓慢，而且只是给予项目单位进行指导，没有做到贴身服务、亲自为项目单位跑手续，造成项目一直未落地见效。

　　（四）部分企业有投资意愿，但资金未到位，项目一直未落地见效，导致今年不能按原计划完成任务。如：商服楼项目资金迟迟未到位，无法完成资产购置；物流园项目涉及原有项目手续不全，原有企业破产等因素推进缓慢。上述两个项目已从我团项目库中删除，但仍会继续跟踪项目，争取有新突破。饲料加工项目也是因为资金不到位，未取得土地使用权，造成项目停滞。

　　三、下一步工作计划

　　（一）坚持学习经济、产业优惠政策，增强招商引资小组成员的政策水平、业务素质和服务能力。

　　（二）充分发挥独特的区位优势，重点促进商贸仓储物流项目尽快落地见效。

招商引资项目篇3

　　一、进一步明确指导思想

　　20*年我县招商引资上项目工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的*大及*届三中全会精神为指针，围绕“353”战略，突出资源特色，打造发展平台，主攻大项目及工业项目，建立档案、规范考评、公布实绩、奖励功臣，确保招商引资上项目工作又一次实现新的突破。

　　二、进一步落实目标任务

　　㈠年度目标

　　1、外资：合同资金2500万美元，实际进资2000万美元。

　　2、内资：合同资金30亿元，实际进资15亿元。

　　㈡分类目标

　　1、县领导目标：

　　县党政一把手完成合同资金各8000万元，实际进资各4000万元；其他党政班子成员合同资金各5000万元，实际进资各2500万元；县人大、县政协班子合同资金各6000万元，实际进资各3000万元。

　　2、乡镇目标：

　　①一组乡镇完成合同资金1800万元，实际进资900万元；引进2户企业入注修水私营经济城（其中1户必须为“两头在外”企业），当年纳税总额为15万元。

　　②二组乡镇合同资金1600万元，实际进资800万元；引进1户“两头在外”企业入注私营经济城，当年纳税总额10万元。

　　③三组乡镇合同资金1400万元，实际进资700万元；引进1户“两头在外”企业入注私营经济城，当年纳税总额5万元。

　　④四组乡镇合同资金1200万元，实际进资600万元；引进1户企业入注修水私营经济城，当年纳税总额5万元。

　　一、二、三、四组乡镇的实际进资中，工业项目分别为700万元、600万元、500万元、400万元；一、二组乡镇整体工业项目实际进资为400万元，三、四组乡镇为300万元。

　　3、县直部门目标：

　　①一组单位完成合同资金为1800万元，实际进资900万元；引进2户企业入注修水私营经济城（其中1户必须为“两头在外”企业），当年纳税总额为15万元。

　　②二组单位合同资金1400万元，实际进资700万元；引进1户“两头在外”企业入注私营经济城，当年纳税总额10万元。

　　③三组单位合同资金1200万元，实际进资600万元；引进1户“两头在外”企业入注私营经济城，当年纳税总额5万元。

　　一、二、三组单位的实际进资中，工业项目分别为700万元、500万元、400万元；整体工业项目中实际进资一组为400万元，二、三组为300万元。由于招商引资大项目和外资项目的特殊需要，对部分县直单位下达了亿元、千万元和外资项目任务。

　　㈢具体目标（见附表）：

　　全县各招商引资责任单位，必须引进一个投资总额超过本单位全年总任务一半的工业项目进宁州工业园或九江（修水）工业园。宁州工业园、九江（修水）工业园均需引进一个投资超亿元的工业项目。

　　三、进一步突出工作重点

　　1、突出资源特色招商。以资源招商为重点和突破口，加快资源优势向经济优势转化的进程。围绕资源特色，牢牢抓住“顶天立地”的大项目，新上一批投资过亿元或纳税过千万元的项目；同时，又要发展一批“铺天盖地”的项目，使我县招商引资上项目工作实现质量、数量双突破。新上一批投资大、效益好的工业项目，各乡镇、各单位必须确保引进一个实际进资300万元以上的单体工业项目，否则，取消年终考评资格。在引进以矿产、水电、食品加工为重点的工业项目的同时，着力引进蚕桑深加工企业，抓好交通基础设施建设项目，促进一、二、三产协调发展，使我县招商引资上项目工作实现深度、广度双突破。发挥修水是老区的特色，加大争资引资力度，力争上级无偿资金、有偿资金实现双突破。

　　2、着力把握重点区域。按照“主动对接长珠闽，精心打造新洼地”的总体思路

　　，把我县招商引资上项目的重点区域放在广东、福建、浙江、江苏等地，全县招商引资的主要力量都要相应集中到上述地区。

　　3、不断创新招商方法。坚持团队招商与全民招商相结合，突出抓好团队招商，继续派出招商团队实行定点、定期、定目标的“蹲点式”招商。坚持领导带头招商，县委、政府、人大、政协几套班子主要领导轮流蹲点招商；对重大项目实行“五个一工程”，即一名领导、一套人马、一笔经费、一套政策、一包到底。各乡镇、各部门的主要领导要把主要精力用在招商引资上项目上。突出修水情结，大力发展人性化招商，推进招商引资上项目工作向更加融洽、和谐的关系转变。大力发展委托招商，对被委托的单位和个人，可由县委、县政府发聘书或委托书。积极鼓励务工人员回乡创业，掀起回乡创业高潮。

　　4、继续打造招商平台。继续加快工业园区建设，并把它作为我县招商引资上项目的重要平台。今年要继续扩张宁洲工业园，以此为依托，着力构筑“修武”（公路）特色工业带。进一步抓好私营经济城建设，凡引进该城的税收可按1∶10的比例抵引荐单位的招商引资任务，其中属乡镇引进的项目产生的税收，全部归口乡镇。

　　四、进一步强化工作措施

　　1、继续加强项目库建设。县项目办实行单列，人员、经费由县政府统筹安排。项目办要做好项目库建设的基础性工作，高标准、高质量搞好项目包装和项目效益分析论证，确保各个项目资料内容完整、数据准确、真实可信。对一些重大项目，要派出专人进行专题研究，拿出操作性强、可信度高的可行性分析报告。

　　2、继续坚持工作经费制度。继续安排招商引资工作经费，项目引进后，按照实际进资额，经县招商引资领导小组验收，由县财政按5‰核拨其工作经费。条管单位引进工业项目进入工业园的按上述方法给予工作经费。

　　3、继续优化经济发展环境。凡引进的大项目，实行同一领导职位“终身”服务制。凡亿元以上项目，党政主要领导要亲自服务；凡千万元以上项目，要有县领导跟踪服务。继续推行客商“一牌（保护牌）、一卡（身份绿卡）、一证（规费收缴登记证）、一册（项目收费册）制度”，依法保护客商的合法权益。对投资5000万元以上（除房地产项目）的客商，可通过县补贴的方式，免费获取宅基地一处。对投资亿元以上的加工型项目，实行政策跟着项目走的优惠，对引进农业产业化投资规模大的龙头企业，其增值税可通过奖励的方法，实行退二减三的优惠。对宁红等老品牌进工业园，其技改资金可由县财政贴息。

　　4、继续健全督查考核机制。加强招商引资工作的督促检查，做到月调度，季通报，全年兑现算总帐。充分发挥新闻媒介监督作用，修水报、修水电视台每星期都要有招商引资上项目情况的宣传报道，每月要有排行榜。

　　五、进一步规范考评奖惩

　　1、设立重大项目组织奖。对招商引资的特大功臣予以记三等功的重奖，并加一级工资；对组织引进重大项目的有功人员要优先、破格提拔；对引进大项目的非修水籍人士给予“荣誉市民”的称号。

　　2、推行风险金制度。凡有招商引资任务的单位，其各项奖金、福利、生活补贴必须与招商引资任务挂钩。年终考评完成任务的，可按政策全额发放；未完成任务的，按完成任务的百分比予以扣除，由县财政局负责执行。对未能完成任务的单位实行“三不准”（不准评先、不准提拔、不准发放第13个月工资）。

招商引资项目篇4

　　今年是我县实施“十一五”规划的开局之年，也是实现我县经济和社会事业更快更好发展的攻坚年，如何开好局、起好步，招商引资和项目建设实效是关键中的关键。为确保招商引资和项目建设取得实质性突破，我们要着重抓好以下七个方面工作：

　　一是夯实招商工作基础。要摸清我县可开发利用的自然资源和产业基础、特色产业，积极向外推介可重组的产权，吸引外来投资者进行重组改造，做大做强现有企业。进一步梳理、包装现有项目，利用网络等平台，大力宣传我县的自然优势和招商政策，让外界了解通化县、关注通化县、走进通化县、投资通化县。

　　二是进一步创新招商方式。一要设立通钢联络处，围绕通钢搞好专项招商。二要抓住通化市的经济扩张和城市规划调整的机遇，围绕通化市搞好攻坚招商。三要在长三角、珠三角等经济发达地区设立办事处，搞好机构招商。四要利用各种中介机构、驻外机构、名人、在外的通化县人，搞好委托招商和商务。五要有针对性地向重点地区派驻部分人员，对口挖项目，搞好小分队招商。六要对于部分项目实施叩门招商。七要利用各地政府搭建的平台，认真组织、积极参与，搞好会议招商。八要抓好对现有客商的跟踪服务，以客商的献身说法实现以商招商。九要走出去，请进来，做好主动招商。十要充分利用我县的自然优势和产业优势，搞好资源招商和产权招商。

　　三是继续健全服务功能。一要组建投资企业服务中心，做好项目建设前的一条龙、一站式办结服务。二要搞好建设中的协调服务。三要搞好投产后的跟踪服务，真正做到“扶上马，送一程，能送多远送多远”。

　　四是下大气力主攻大项目。对东宝、玉金、化工等企业的重大项目要全力向外推介，争取外援，保证项目早日达产达效。要善于捕捉信息，紧紧抓住外埠大企业、大财团资本转移和向外扩张的契机，主动出击，力争有大项目，特别是亿元以上的项目落户通化县。

　　五是强化招商引资队伍建设。要搞好招商人员的岗前培训，对县情、产业基础、招商技巧等进行集中讲授。制定切实可行的管理办法，实施相应的考核。近期还要结合县域经济特点，聘请知名学者对招商人员和全体机关干部进行培训。

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