现代企业管理模式

现代企业管理模式篇1

　　如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。

　　一、传统企业管理模式的现状

　　（一）管理水平不够

　　随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。

　　（二）管理发展失衡

　　企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。

　　我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。

　　（三）创新能力不足

　　目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。

　　二、企业管理现代化的发展方向

　　（一）可持续发展

　　可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水平。

　　（二）以人为本

　　企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。

　　（三）使企业发展智能化

　　由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。

　　三、企业管理现代化模式的选择

　　（一）社会责任型

　　社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。

　　（二）企业文化型

　　企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。

　　（三）知识型

　　知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。

　　结论

　　综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。

　　[1]黄志建。论企业管理模式与企业管理现代化[J]。武汉商业服务学院学报，2015，02：12-15.

　　[2]李颖。浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J]。经营管理者，2016，04：138.

现代企业管理模式篇2

　　一、前言

　　近年来，我国各种企业层出不穷，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。选择适合自己企业发展的管理模式，走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。

　　二、企业管理模式与企业管理现代化界定

　　（一）企业管理模式

　　何谓企业管理模式，“指按照企业所采取的一整套经营管理制度所具有的特征划分出的不同类型。随着改革的深入进行，我国企业逐步由生产型向生产经营型转变，有人称之为‘企业管理模式’的转变。苏联型、匈牙利型和南斯拉夫型的社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：‘要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人’。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。”这是《管理学辞典》中对企业管理模式的解释。

　　企业模式是在长时间的实践过程中，逐渐摸索出来，形成的一种属于自己的管理制度、规章、结构和方法，并在短时间内不会轻易改变。但随着时代的进步和企业自身的发展，这种模式也需要不断的变化。每一家企业都有自己独有的企业管理模式，这是不可复制的，没有哪一家企业能把别人的管理模式照搬用到自己身上还成功的。

　　（二）企业管理现代化

　　何谓企业管理现代化，指为适应现代化生产力发展水平的客观要求，运用现代科学的思想、组织和手段，对企业进行有效的管理、使企业生产井井有条，劳动生产率高，以尽量少的投入，得到尽量多的产出，创造最佳经济效益的过程。

　　随着时代的不断进步，人们思想也在不断更新，企业管理也必须走向现代化，将现代的知识、管理方法替代原有的陈旧的管理方法，当然这里说的替代并不是指对以往的企业管理方式全盘抛弃，而是扬弃，把不适应时代潮流发展的东西去除掉，留下的是适应时展潮流，又能够与时俱进的东西。

　　三、企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势

　　（一）企业管理模式的发展趋势

　　现代社会越来越注重创新，我们国家也要由中国制造走向中国智造，走创新型发展道路，才是我们国家的必由之路，所以创新型企业管理模式也越来越受到大家的欢迎，能够实现企业利益的最大化和企业的可持续发展。未来企业管理模式具有以下几种发展趋向：

　　1.联盟化。当今社会经济全球化趋势不断加强，跨国企业也不断增加，企业之间的竞争和合作就显得非常重要，不容忽视。企业之间进行联盟，取长补短，可以达到双赢的目的。

　　2.扁平化。这种方式能够将企业内部的组织进行简化，减少管理层次，减少跟多的管理人员，节省成本，有利于加快办事工作效率，提高信息传播速度，能够更快的应对环境变化，并为之做出反应，使得基层得到更多的决策权。

　　3.网络化。当今整个世界通过网络使得各个国家之间的联系越来越密切，各国之间的交流也越来越方便，企业通过网络进行交流，有利于加快信息传播速度，也使得企业之间合作、更加便利。

　　4.柔韧性。企业不能成为一言堂，什么事都有高层或者一人独断，实行柔韧性的企业管理模式能够有效的分化权利，避免专制独裁。

　　（二）企业管理现代化的发展趋势

　　1.更加智能化。随着社会的进步智能一词出现的频率越来越高，人工智能，智能手机，智能电脑，智能机器人等，层出不穷。企业所需要处理的数据也越来越多，给企业带来了沉重的负担，而这些数据又不能随意销毁，其中很多还是有用的数据，所以这是就需要更加智能化的管理模式，对数据进行判断，什么是该销毁的，什么是不该销毁的。

　　2.以人为本。我们是社会主义国家，奉行的是人道主义观念。这是在各行各业必须体现的，二十一世人才最重要，企业的发展是依靠员工来推动的，员工自身得到发展，那么企业也会进步壮大。企业员工之间也需要相互尊重，互敬互爱，在公平的条件下进行竞争。

　　3.突出社会责任意识。科学发展观要求我们要以人为本，企业要承担起社会责任，只有整个国家壮大了，企业才会有更多的发展空间，在国际上不至于受人欺负。企业不仅要承担起社会责任，也要对员工进行关怀，贯彻落实以人为本观念，使得以人为本观念深入人心。

　　4.健全现代化管理机构。管理机构的现代化建设主要包括机构和组织两大块。首先是要进行机构的建立，在企业的管理进程中，成立机构不是一件难事，成立一个两个或者更多都是可以的，但问题的关键是如何让它们发挥作用，如果盲目成立众多机构但是没有合理利用，这样既浪费了大量的人力财力物力，又阻碍企业发展；其次是组织活动，组织活动有利于企业文化的建立，企业可以尽量多的组织大型公司集体活动，通过活动可以让各个部门之间，或者是员工之间都能对彼此进行更加全面的了解，从而获取更多信息，提出更多行之有效的方案，？g接的调动起员工的工作积极性，促进企业健康发展。

现代企业管理模式篇3

　　关键词：企业管理模式；企业管理现代化；探究与分析

　　一、企业管理模式和企业管理现代化的概念

　　企业管理发展也渗透了市场经济体制，对于各个企业对企业管理是非常重视的，对于企业管理的要求也得非常高的，企业要想提高自身的竞争能力，就要管理好自身企业的状态。企业存在的关键就是企业管理，进行企业管理要有好的管理模式或者形式。对于企业管理模式和企业管理现代化的概念如下：

　　（一）企业管理模式的概念

　　企业完成经营管理目标就是企业管理模式，企业通过经营活动和内部资源进行构造，这样形成的系统就是企业管理的方式。我国企业管理模式有两种模式，其一，主要是根据法制管理和人才能力管理，注重以制度规范和管理来推动企业的发展与进步，其二，对集体主义比较推崇，比较注重人际关系和集体利益的管理，这是现今企业管理的模式。企业管理模式具有制度化、情感化、家族式特点，对企业员工思想、行为进行制约，这样在管理过程中有据可依，让企业可以进行有效的管理工作。情感管理模式是管理者运用情感或者激励人力资源，并进行有效的管理。家族式顾名思义拥有统一血缘关系的人进行管理，但是这些管理都会带来很大的问题，所以企业管理要避免相应问题的发生才能提高企业管理水平。无论何种管理模式的的概念都有遵循如图1：

　　（二）企业管理现代化的概念

　　企业依据社会化生产的需求就是企业管理现代化，企业管理现代化运用科技手段和新鲜管理方式，并加强现代化经济生产管理系统，企业管理的水平提高到现代化管理进程。社会发展的规律在经济领域的集中反映就是企业管理现代化，对企业可持续发展会起到很大的帮助。企业管理现代化包含企业管理的思想，企业管理的手段，企业管理的控制和企业管理的组织等多种方面进行管理，以知识经济的管理思想为动力，在企业内部各个部门进行以民主为本的高效管理措施，以科学控制为原则想内部控制进行完善的管理，让现代化管理手段和技术融入到企业管理中去。

　　二、传统企业管理模式所出现的问题

　　我国现在处于发展中国家，对于企业管理模式的好与坏是关系到整个企业的存亡，无论是大、中、小性企业都必须要对企业管理模式进行整顿，并完善企业管理系统。但是企业管理模式也出现很多不同的问题。其一，传统企业管理模式没有广泛的进行创新工作，有的企业运用传统管理模式虽然会有不错的效益，但是很难长期保持，只坚持传统管理模式，完全没有创新意识，这样会对企业的经济发展和经济创收带来危害，不利于企业的未来发展。其二，传统企业管理模式多数是以家族的形式进行管理，对于我国企业也有很多是以家族为企业模式，这样的企业对于员工的和基层的管理制度不够，大部分的员工和管理人员都是家族内部人员，管理的力度不够大，企业没有良好的管理人才，这样会导致企业无法严格管理，企业内部人员也会对企业失去信心，甚至会导致企业人才跳槽到别的企业。其三，传统企业管理模式是以高层领导进行的，这样的企业多数是以一个人为领导，企业管理大权都让一个人管理，这样让企业内部的管理权力都集中在一个人身上，会造成恨到的问题，企业材料和信息无法全面获得，中单单靠一个人的判断来进行，这样会导致企业处在危险的状态下，判断的成果会导致企业的生死存亡。

　　三、企业管理现代化的发展趋势和方向

　　（一）将传统企业管理模式向可持续发展方向进步

　　可持续发展的重要性是国家所强调的制度，可持续发展科有效的促进企业需改经济利益为前提的新型发展形势，将社会责任和可持续发展的内容渗透到管理模式过程中去，对企业的组织管理进行创新，并且要对生产经营与风险控制等模式进行新的创意，这样可以保障在激烈的市场竞争企业可以进行良好的发展和进步。

　　（二）实施企业管理现代化要突出社会责任

　　企业要突出社会责任意识，这是企业未来共同的责任与义务，对人文关怀的责任、对对国家利益的责任、对社会环境的责任。对于传统企业管理模式来说这是一场以原思想为中心的整改，对企业未来发展指出正确方向。对于社会的发展是需要每个公民责任，企业的良好发展也是需要员工的责任，所有良好的社会责任是对企业很有帮助的。

　　（三）突出以人为本的理念，增强员工的发展

　　企业管理现代化的思想精髓就是以人为本，企业的可持续发展的基本要求也是以人为本。以人为本的理念渗透到各个方面，以人为本的重要理念对管理现代化企业非常重要的。企业也要完善考评机制和绩效机制，企业要加强员工的责任和危机意识思维，企业要定期为员工进行计算培训，提高员工的专业技巧，让员工在好的平台或机会里发挥自身优点，增强员工的整体素质，并且实现企业以人为本的中心理念。企业在管理时要运用相应的人才进行管理，人才是企业的财富之一，将相应的人才放置相应岗位，这样会提高企业对于管理的现代化，也突出了企业以人为本的中心理念。

　　（四）企业智能化发展让管理的水平提高

　　随着社会信息化的飞速发展，智能化管理已经进入到各个企业，企业内部会有大量数据很难妥善管理，企业可以建立智能化数据库，运用新型智能数据库就可以存储大量数据，有很多重要数据也可以加密保持，智能化管理对企业现代化管理的重用非常大的。运用新型智能化管理可以降低人工工作量，可以快速的找到历史数据，提升了办事效率，企业智能化管理可以提高企业绩效管理和数据管理。

　　四、实施企业管理现代化的方式

　　对于企业实现管理现代化，不可以制停留在书面理论上，要把所规划的理论进行现实实践。对于企业管理现代化的实施一定要遵循正确的规则，不可以只追求表面管理工作，不注重实际管理。企业要实施全方面多角度的管理模式，所有企业对于企业管理现代化的要求是非常高的，对于管理现代化的实施有以下几种模式。

　　（一）增强企业社会责任的管理模式

　　对于企业来说，企业的效益是企业生存的动力来源，但是随着企业的不断扩大，要求的效益也慢慢提高，企业在生产时都会出现社会成本，这样会给影响国家的发展，所有企业效益要与社会责任进行结合，实施出新的社会责任管理模式。社会责任为主导是企业管理模式的要求，发展行为管理模式是企业创造对社会带来的价值。这样的管理模式是以责任来进行制约作用，企业对于社会责任是必须进行的，这样企业的发展过程现实营运的价值会被优化，社会责任管理模式全局的发展，资源的配置也是从是责任角度出发的，企业的资源潜力也被挖掘出来，这样企业就好实现可持续发展的平稳性，也推动了社会与企业共同发展的目标，让企业立足于长久发展状态。

　　（二）企业制度和关怀的完美结合

　　制度就像是法制，关怀就像灾危制度与关怀的关系并不矛盾，两者是相互促进、相互互补的关系。制度是在企业开展工作时所提供的规范管理，关怀是协调企业内部管理，是利用企业正常工作的有效管理措施。对于企业来说进行制度化管理的同时，也要多加重视关怀管理的方式，企业要保证员工在工作时的热情，让员工热爱工作，并增强员工的创新能力提高员工的综合素质。企业也要实施以人为本的管理体系，根据员工的能力和个人情况，为员工设定相符的工作和职业，让员工可以发挥自身能力，多加关注员工的身心健康状态，定期为员工开展体检或者心理咨询服务，增强员工的身心素质，根据员工特点与工作能力来满足员工需求，让员工对企业的热情永不减少，增强员工对企业的归属感和奉献精神，让企业可以更好的实现企业经营目标。

　　（三）提高企业文化管理模式

　　企业在发展时也要注重企业内部文化管理，增强员工和领导人员的文化素养，提高员工的专业技术和综合素质，这样可以更好的提高企业核心竞争能力，增强企业在市场竞争中的地位或位置。公司要多举办人员培养活动，企业多招收相应的管理人才，整体提高企业的管理模式，企业在管理时要多用相应的人才进行管理，良好的人才是企业管理的财富，将相应的人才放置管理岗位，这样会提高企业整体管理现代化。

　　（四）运用知识网络信息进行管理

　　运用先进的技术手段和知识方式对企业生产经营活动进行管理就是知识网络型管理模式，企业要培养相应的人才结构进行管理，对信息技术进行完善实施，创建智能化信息平台，对企业管理人才管理和相应数据进行智能化管理，提升企业抗风险能力。将网络信息模式渗透到企业管理中去，可以把大量数据信息存储在网络系统里面，重要的企业数据可以进行加密存储，这样方便领导人员和管理人员的观察和检阅，也保障了企业数据的丢失和损坏。对于这样的模式下最重要的就是信息资源，企业要加强人才资源的培养，提高企业资源效益的利用，让企业实现网络信息在企业中的价值实施。

　　五、结束语

　　综上所述，对于企业选择良好健康的管理模式是对企业未来发展的重要所在，企业要坚持以持续发展目标，提高对企业管理现代化的要求，要在管理中重视企业的社会责任，增强企业内部文化管理系统，以人为本为思想中心，对信息技术的要求要增强，这样就可以推动企业实现企业管理现代化模式，加强企业的可持续发展目标。

　　参考文献：

　　[1]王建宇。构建以企业文化为核心的企业管理模式研究[J]。经济视角（下），2010（9）：56-57.

　　[2]黄志建。论企业管理模式与企业管理现代化[J]。武汉商业服务学院学报，2014（2）：12- 15.

　　[3]黄津孚，解进强。中国企业管理现代化的现状分析[J]。首都经济贸易大学学报，2010（3）138-139.

　　[4]黄津孚，王建军。企业管理现代化的六大趋势[J]。福建论坛（人文社会科学版），2010（3）：18-19.

　　[5]牛朝伟。浅析企业管理模式及体制创新[J]。中国新技术新产品，2010（9）：55-56.

　　[6]李伟阳，肖红军。个面社会责任管理新的企业管理模式[J]。中国上业经济，2010（1）：178-179.

现代企业管理模式篇4

　　【关键词】企业；管理模式；现代化；基本原则

　　企业管理作为经营环节中的重要一环，其能够帮助企业面对市场竞争力的挑战，而如何在国际市场上占有一席之地，就需我们必须认识到现代化的经营模式、管理手段、经营理念和管理思想，实现对企业科学高效管理，以此调动企业各个方面的积极性，增加企业的经济效益和社会效益。

　　1 我国企业的常见管理模式

　　根据相关调研和资料我们知道现代企业一般都是由小企业所发展而来，而在企业的创立之初，大部分企业都是通过合伙以及家族式成立，所以现在常见的企业管理模式可以被分为如下两种：

　　1.1 合伙式企业

　　所谓合伙式企业就是指企业有部分管理比较亲密但没有血缘关系的人所创立，企业是靠着合伙人的关系而进行管理，但是根据相关调查了解到此类企业管理模式比较脆弱，维持的时间不长久。

　　1.2 家族式企业

　　家族式企业的创立是由有血缘关系的人共同出资创立，一般是由一个或者多个家庭的长辈担任决策层，实行类似于军队的集权化管理，同时企业的各种安全都由家族的血关系所保证和维持。另外，在企业创立的初期主要投资人将会成为管理权的拥有者，并实行自上而下的管理，整个企业服从统一的管理，可使相关领导层的决策能够得到有效的执行。其次，此类企业在创立的初期发展是非常迅速的，但在企业逐渐变大变强后，这种管理方式就成为企业发展的阻碍。由于企业管理权所有者在企业中有着绝对的权威，导致其所的相关命令没有受到限制，其也不会主动和家族其他人进行商榷，而这样做出的相关决策将会使得企业的发展留下一定的隐患。

　　2 企业管理现代化

　　现代企业正面临世界经济舞台，在强大的竞争力下，单单创造经济效益的管理模式已经无法适应现代社会经济发展的步伐，现代企业更主要的是以知识型和学习型作为企业管理模式的重要核心。企业在管理模式上实现现代化，实际上就是要求企业在进行管理的过程中能够使其发展更加符合现代化的发展要求。首先企业管理现代化，是随着时代和经济的不断发展而进行变革的理论。企业管理模式是将生产关系随着社会生产力的不断变更而进行调整，而企业管理现代化则能够适应当前生产力发展状况；其次，企业管理现代化是世界市场经济发展的必然要求。随着世界经济一体化进程的不断加快，使得各国企业面临的市场逐渐扩大到世界市场，而世界市场的每一点变动都将对企业产生重大影响，现阶段虽然这些影响不明显，但是当量积累到一定程度，就会发生质的变化，因此企业在进行管理模式改革过程中，要及时关注世界市场的变化，从而占领时展的先机。

　　3 企业现代化管理的措施

　　3.1 需要掌握的基本原则

　　（1）统筹兼顾，协调推进；加强与企业安全管理、风险控制、稳定等工作的有机结合，探索建立科学合理的管理机制，确保措施到位，积极稳妥地推进“企业瘦身”，防止矛盾激化，确保企业和谐稳定。（2）突出重点，务求实效；在全面梳理产业发展现状的基础上，重点选择亏损严重、风险较大的经济活动及不具备行业竞争优势的产业，按照先易后难、先急后缓的原则，有针对性地分期分批开展经济运行评价，合理选择管理的切入点和突破口，以点带面，逐步推开，从而确保行动取得实效。

　　3.2 实现人性化管理

　　现代企业管理注重企业文化的建设，而企业文化建设的最终目的就是确立企业的核心价值，调动人的积极性与创造性。首先，现代企业人员的人本意识在逐渐提高，在选择某个企业任职时，不仅会考虑企业的工资水平，还会考虑企业的人文关怀，而一个实行人性化管理的企业无疑会得到优秀人才的青睐，因此可将人性化管理作为企业招纳人才的一个重要条件。其次，人性化管理要求企业管理者充分将职工的需要与管理的实践结合起来，马斯洛需求原理已将人的需要总结出来，管理者应该了解这些基本的需要，并进行具体的管理，以有利于增强员工对企业的向心力，维护企业的形象与各项利益。最后，人性化管理还要求建立一套赏罚分明的管理制度，维持住公平才有利于调动员工的积极性。

　　3.3 充分发挥企业的管理部门职能

　　全面实现企业管理现代化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。首先，需要企业领导在工作开展的过程中制定科学的管理制度，建立企业标准化的管理处罚，以对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各个部门之间的高度统一。其次，企业现代化管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径，如果在现代化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，以及实现企业管理的现代化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门管理工作进行约束，实现企业管理的标准化协调运营。

　　3.4 转变竞争节点

　　要想增强企业自身竞争实力，首先应该从市场竞争中不断进行转移，在运营的过程中不断总结经验教训，增强自身运营的实力，只有不断增加企业管理模式的灵活性和敏捷性，才能提高企业的运行效率。其次，由于传统的企业管理模式只重视企业短期经济效益的追求，使得企业产品在市场中出现的时间短暂，不利于企业的可持续发展，因此面对这种情况，企业应在保证自身产品质量的前提下及时关注市场动向，保持企业自身高度的敏感度，不仅要加快产品生产过程的速度，还应该提高产品的使用价值。最后企业还应该注重营销手段，提高对消费者感受的重视，而这就要求企业自身的内部管理部门及时同外部的环境进行统一。

　　4 企业管理模式的发展趋势

　　4.1 组织结构可塑化

　　组织结构可塑化就是指企业的组织结构应该具有一定的可变能力，而通过可塑化的发展方式能帮助企业合理的、正确的处理出现的内部问题和分歧。

　　4.2 面对竞争合作化

　　所谓竞争合作化就是企业主动地找到和自己有竞争关系的企业，做出友好的谈判，形成一个整体，以此能更好地开拓市场，同时这一整体内部的企业能够相互取长补短，因此也就能弥补自身的不足。另外合作的方法和手段在发达国家的企业中非常常见，并且取得了不小的成果，是我国企业发展的典型榜样。

　　4.3 组织结构的扁平化

　　扁平化是现在经常听到的一个词汇，过去企业都是自上而下的管理方式，虽然说这种管理方式曾经帮助企业取得了不小的成绩，但是我们应该注意到这种管理模式现已成为了现代企业发展的阻碍，而扁平化的结构能够帮助企业提高生产效率、降低生产成本。

　　5 总结

　　总之，企业的现代化管理必须围绕竞争来展开，为的是在以后的竞争中处于不败之地，同时现代化企业的管理发展趋（下转第343页）（上接第338页）势与管理思想息息相关，树立与时俱进的战略管理思想能更好的指引管理方法与实践，从而促进企业的大发展。

　　【参考文献】

　　[1]黄志建。论企业管理模式与企业管理现代化[J]。武汉商业服务学院学报，2014（02）。

爱可网分享地址：http://www.ik35.com/wm/95545.html